三河口矿业公司通过“科学减法”优化结构、“精准加法”培育人才、“政策乘法”建强作风，走出了一条“瘦身、提效、铸魂”三维统一的人力资源管理新路径，为企业高质量发展注入强劲动能。

“科学减法”优化结构，破解人岗错配

“减法”不是简单“砍人头”，而是让每一个岗位都“人岗适配”。

该公司严格落实“人力资源30条”硬措施，科学测算岗位需求，合理分流冗余人员，在岗人数减少128人的同时，累计节约人工成本1283万元，实现“减员”与“增效”的双重突破。

堵不如疏，他们更以激励政策为导向，引导人员向关键岗位流动。７名职工主动扎根采掘一线、９名骨干下沉基层履职，不仅充实了关键岗位力量，更有效推动破解“辅助冗余、一线薄弱”的结构性难题，让人力资源配置更贴合生产发展需求。

“精准加法”培育人才，缓解断层难题

如果说“科学减法”解决了当下的人员配置问题，那么“精准加法”则为长远发展储备了人才动能。

针对技术传承与人才梯队建设，公司推行“以师带徒・岗位能手”方案，构建“选拔－培养－考核－激励”全链条机制。通过明确师徒责任、完善激励措施，以老带新保障技术经验有效传递，激发人才培养的内生动力。

面向智能化发展需求，公司组建“智能化大学生班组”，制定“定向选配＋一线淬炼＋精准赋能＋蝶变升级”３年培养规划。通过“靶向选才”吸纳新入职大学生，安排其到生产一线实践锻炼；定期开办“智能微课堂”解析技术难点，组织“头脑风暴”碰撞创新思路，全方位提升青年人才的智能化操作与应用能力，为企业智能化转型筑牢人才根基。

此外，他们还开展“学标准、懂标准、用标准”素质提升活动，将“要我学”的被动学习转变为“我要学”的主动行为，在全员范围内营造出“比学赶超”的学习氛围，推动整体队伍素质稳步提升。

“政策乘法”建强作风，凝聚发展合力

人员管理既要“疏堵结合”，更要“制度护航”。

该公司持续扎紧制度“笼子”，修订完善“劳动纪律”“区队值班”等管理制度40余项，让每一项工作都有章可循、有据可依。

为强化制度执行力，该公司常态化开展考勤管理、行为规范、安全操作、制度执行“四个专项检查”。通过定期检查与不定期抽查相结合的方式，及时发现并纠正违规行为，让制度从“纸上条文”变为“行动准则”。

在此基础上，他们还推行工作写实管理，覆盖机关（中心）副总师及以下管技人员等重点群体。通过构建“每日记、每周结、每月评”的闭环管理体系，推动工作轨迹可视化、绩效评估科学化，以过程管控倒逼责任落实，进一步夯实作风建设成效。

从“减员式提效”到“梯队化接续”，再到“作风化赋能”，三河口矿业公司职工的纪律意识显著增强，工作作风更加务实，全员干事创业的热情充分激发，风清气正、聚力发展的良好局面持续深化。

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