面对煤炭市场的严峻挑战，枣矿集团田陈煤矿将成本管控作为矿井经营管理的核心课题，聚焦“显性、隐性”双向发力，通过精准管控“显性”与“隐性”双成本，构建形成“双成本”管控体系。1-9月份，商品煤单位成本降幅超10%，走出了一条依靠管理内功应对市场风浪的新路径。

“我们不能决定市场，但能决定自身。”田陈煤矿矿长鲁伟表示，“我们以管理工作的确定性、精细化推动降本增效，来积极应对市场、现场的不确定性。”

作为已开采36年的老矿井，田陈煤矿地质条件复杂导致自然风险居多，“一矿三井”的布局使生产环节增多、管理半径扩大、战线拉长，多年开采形成的老旧设施又推高了维护成本。

当市场定价逼近成本线时，田陈煤矿意识到单纯依靠销售提价的传统路径已走不通，向内挖潜成为唯一选择。于是，一场以管理为核心的降本增效攻坚战，成为田陈煤矿破局重生的必然选择。

在确定管理提升作为降本增效的动力源后，田陈煤矿通过“显性、隐性”双向发力，逐步构建形成了“双成本”管控体系。以材料、电力、修理、租赁、基建、薪酬、自有资金、非生产支出为重点，建立八大显性成本管理子系统，并创新性地从决策、管理、沟通、质量、风险五个方面系统管控隐性成本。

在显性成本管控上，田陈煤矿做足了“细功夫”。材料管理推行 “全生命周期”管理模式，系统覆盖计划提报、采购、使用、回收、修旧、复用等八大环节。在计划源头推行“一算三减两杜绝”审批制度，对物资回收和修复建立“一率一单一考核”机制，确保应回尽回、应修尽修。

电力成本管控持续深化“避峰填谷”用电管理，动态优化各生产系统、各环节设备运行用电管理。实施修理市场重构，完成业务、场地、人员、技术、设施和运输“六个方面”资源整合。

更具突破性的是对隐性成本的挖掘。田陈煤矿将隐性成本纳入常态化管理，针对决策、管理、沟通、质量、风险五个方面明确管控措施27项，列举负面清单80条，配套具体考核标准。该矿通过“群策群力、对标学习、效率提升”等策略，杜绝盲目投入和决策失误。通过解决管理质效低下问题，实现“人效、物效、事效、时效”四个提升。

“市场波动无法掌控，但管理效能可以提升；客观条件难以改变，但主观能动性可以充分发挥。”通过构建“双成本”管控体系，田陈煤矿实现了从“被动节流”到“主动开源”的转变。这种“显性+隐性”的双重管控，让成本意识渗透到每个班组、每个岗位，形成“人人都是经营者、岗位都是利润源”的良好氛围。

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