四季度是决战全年任务的冲刺阶段，也是检验全年工作成效的关键一役，枣矿集团安撤公司认真贯彻落实山东能源集团各项工作部署，以“求稳、求实”的工作基调，确保全年工作圆满收官。

（加强现场隐患排查）

“求稳”不是保守不前，而是行稳致远的智慧，安撤公司坚持在安全可控、秩序井然的轨道上稳步前行。他们持续加强从严管理，把“稳安全形势”作为首要任务，强化“安全生产监督、专业履职督导”作用发挥，加大现场检查力度，通过发现问题、整改问题、分析问题背后的问题、完善机制、复盘总结，形成闭环管理，不断提升安全管理水平。

“聚焦新安煤业公司13_下10工作面回撤工程中‘调整掩护架’这个关键，我们组织项目部‘三大员’、安全生产部门负责人、副总师共同到现场盯靠指导，确保打通堵点、渡过难关、稳步推进。”据安撤公司生产副总贾广军介绍，针对此项重点工程，他们细化分解任务，定时间、定节点、定方案，并加强指导帮扶、协调沟通，在和矿方的共同努力下，目前已经取得了阶段性的胜利。

步调稳才能安全稳。针对四季度“6安6撤”的作业计划，安撤公司按照先急后缓的原则，不断优化劳动组织，抓好人员的合理配置，确保不误工、不窝工。他们持续加强安全生产标准化建设，通过对标对表促提升、从严从细抓验收、互创条件增动力，不断提升工程质量，实现生产环节顺畅衔接。

“要坚决摒弃抢产量、丢质量，赶进度、忽安全的冒进思想。”正如该公司经理段成海所说，没有落后的职工，只有落后的管理，作风是确保各项任务目标顺利完成的关键。

安撤公司持续强化作风建设，要求各级“一把手”做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、落实情况亲自督查，通过与矿方沟通、与职工座谈、到现场盯靠，真正了解实际情况和职工的所思所盼。他们进一步强化督导考核，针对不落实的事和不落实的人，在调度会上曝光通报，让其失面子、丢票子，倒逼各级管理紧起来、动起来、沉下去，推动重心下移、力量下沉、保障下倾。

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