时序入冬，战鼓催征。面对煤炭市场多重挑战，枣矿集团滨湖煤矿持续发扬“求真务实、真抓实干”的工作作风，凝聚全员力量，精准发力，向着年度目标发起最后冲刺。

筑牢“安全盾”，下好冲刺“先手棋”

安全是四季度冲刺的根本底线。该矿深入贯彻落实新版《煤矿安全规程》，将“滨水安澜、责重山岳”理念融入安全生产，常态化管控贯穿安全生产全过程，突出薄弱地点、薄弱环节、薄弱时间的安全监管。对照枣矿集团安全监察体系建设考核办法，完善监察制度，通过“督导专业履职+强化直接监管”双轮驱动，压实监察队伍责任。

“我们组建专项监察小分队，参照上级检查模式逐系统、逐巷道、逐地点排查隐患，形成‘清单化管理、闭环式整改’机制，确保安全防线无死角。”该矿安全监察部部长杨斌说。

同时，全力推进安全生产标准化提档升级，该矿聚焦“三级库房+三个厂点”改造，打造标准化示范窗口。坚持“一月一促一面一提升”机制，通过召开“树典扫尾”现场推进会，发挥典型引领作用，推动安全管理提质增效，坚定不移守护全年安全生产目标。

打响“攻坚仗”，按下生产“快进键”

立足稳固安全基石，各专业精准施策、精准发力，在稳产量、提质量、增效益上不断下功夫。采煤专业深度践行“精煤战略”，优化劳动组织，根据采煤工作面地质条件动态调控推采速度，形成“一主一辅”稳产格局。针对工作面复杂水文地质特点，绘制水害治理“一张图”作战方案，统筹物探探查、注浆改造等防治工程，筑牢水害防控屏障。

“我们全面做好31603工作面试生产和不规则开采期间的过程管控，确保生产接续不脱节，实现集约高效生产。”该矿采煤副总师巩利说。

掘进专业直面“头多面广、战线较长”难题，深化“三班生产、弹性检修”模式探索，实现50%以上作业地点弹性检修，提升设备周转效率。

精算“效益账”，提升发展“含金量”

该矿以“六精六提”为抓手，深入落实“厉行节约严控成本、十项节支费用”要求，推动提质增效落地见效。树立“降本重心在一线”理念，坚持眼睛向内、手心向下，从技术方案优化、材料管控等源头挖潜，严格执行材料预算与交旧领新制度，扩大废旧物资回收修复范围，实现“变废为宝”。

用电管理上，发挥储煤仓调节作用，错峰规避尖峰用电，将检修安排在峰段、生产集中在谷段，同步开展非生产性用电检查，推动从“被动管控”向“主动节能”转变。煤质管控中，严防脏杂物入煤流，强化洗选过程监测，落实“精煤战略”全流程管控，实现“惜煤如金、颗粒归仓”。

该矿主动上门对接洽谈营销业务，强化“产、洗、储、销、运”全流程协调联动，优化发运服务，聚焦区域与品牌定位实施差异化营销，稳住老客户、开拓新市场，全力冲刺全年经营目标。

四季度既是收官之战，更是开局之基。滨湖煤矿全体干部职工用安全护航发展、用实干兑现目标、用服务温暖民心，向年度目标发起最后冲锋，奋力书写高质量发展答卷。

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