今年以来，面对煤炭市场深度下行、客户对煤质硫分和灰分质量要求越来越高等困难，枣矿集团付村煤业围绕“源头配采配提、优化洗选工艺、畅通销售渠道”等方面强化煤炭产品质量全流程管控，持续发挥产销协同优势，稳定商品煤质量，不断提升“付村煤”的市场竞争力。

为实现原煤质量最优化，该公司狠抓源头配提配采，每周定期召开产销协同会议，结合生产情况和销售情况科学制定配采配提工作方案，为洗煤创效提供源头保障。并在此基础上，强化全流程煤质管控，超前做好工作面煤质预测，定期对原煤进行采样分析，精准控制灰分、硫分指标，从源头入手把好煤质第一关，确保“粗粮细作”。

“矿调度，根据采面指标情况，需要将123_下06工作面和63_上08工作面原煤按照1:2比例进行配提，请安排主井调整配提比例。”该公司选煤厂调度员祝文根据工作面煤质实际协调矿井提升比例。

面对工作面煤质差异大的实际，结合洗选和销售需求，该公司针对3上、3下不同煤质特点，实施毛煤“订单式”配采、配提生产模式，根据原煤及精煤的灰分和硫分实际数据调整配比，为洗选等工作创条件、打基础，发挥出资源最大创效价值。

他们还建立健全全煤流煤质管控体系，进行浮选系统智能化改造，先后实施了“浮选AI智能加药系统改造”“泵前乳化加药系统”，精准控制浮选加药量，使煤质指标管控更加精准。和去年同期数据对比，浮精抽出率提高6.7%，精煤回收率提高0.21%，浮选药耗同比降低15%，在提升效益的同时，有效打响了“付村煤”品牌。

“以前是客户上门找煤，现在我们带着方案上门找客户。”为了让优质煤有好销路，该公司主动出击跑客户、拓市场，变“坐销”为“行销”，及时掌握客户生产情况、用煤品种和质量意见，为客户提供定制化服务和综合解决方案，不断提升客户满意度和忠诚度。

“我们搭建煤质动态分析评价、客户信息档案两大平台，借助互联网构建平台化经营模式，畅通企客信息交互，实现客户需求和企业煤炭产品质量的双向匹配。”该公司煤炭运销办公室主任徐钦文告诉记者，他们灵活调整销售策略，强化客户质量反馈，深耕客情，根据客户需求，针对性生产六级、八级精煤产品，新增了4家订单客户。

“产销协同不是简单相加，而是化学反应。我们要充分发挥协同机制的作用，通过优化销售策略、严控产品质量、强化目标落实，理顺各环节关系，实现生产、洗运、销售有效对接联动，为顺利完成全年任务目标奠定坚实基础。”该公司经理侯晓松表示。

（未经授权禁止转载）