“我们创新建立健全组织保障机制，成立教育培训工作领导小组，按照‘抓系统、系统抓’的原则开展培训，确保年度培训工作取得高质量成果。”枣矿集团柴里煤矿安全总监陈向晓介绍。

柴里煤矿坚持把职业技能培训作为提升能力、传承创新的重要抓手。他们分层分类建立培训体系，设计‌差异化课程，‌对新职工聚焦安全规程与基础操作技能培训，对需要操作技能提升的‌在岗职工则强化新技术应用，对于‌骨干职工就重点培养技术难题解决及带教能力，通过技能大师和劳模创新工作室攻关生产瓶颈问题。‌

（职工安全行为规范培训）

对于采掘、机电、智能化运维等关键领域的主体专业，该矿安全培训中心每月至少‌常态化开展1次实操训练及案例分析。采用多维赋能培养模式，通过‌线上灵活学习和‌线下实战强化，进一步提升职工技能职业化水平。‌

他们利用“指尖课堂”（微信群）推送采煤机操作、电气停送电等高风险环节标准化作业视频，依托“小红书”APP等开展每日安全知识学习和每月专业知识考试，确保干部职工全覆盖。‌

在井下，他们设立实操基地，由副区长、班组长“手把手”进行掘进机操作、瓦斯抽采等教学，提升现场应对复杂环境操作的能力。开办“技能素质提升夜校”，针对各专业中的短板问题开设专项课程，2025年已累计培训超2000人次。

技能是否提升需要“试金石”，他们把竞赛激励与创新驱动作为职工提升晋升的重要指标。常态化开展技术比武‌，构建“矿-区队-班组-岗位”四级竞赛体系，已累计举办20余场竞赛，选拔技术能手30余名。

柴里煤矿计划5年内将高技能人才占比提升至20%，并通过标准化、规范化视频规范操作行为、降低事故率。

当前培训提升技能的实践表明，多维培养体系可加速新职工成长并突破生产上的难题和瓶颈。

（井下液压支架培训）

他们加强内训师资的管理，通过组织专业知识与教学技能培训、实践锻炼等方式，全方位提升师资素养，努力造就一批精通理论、授课水平高、在专业领域有影响力的柴里内训师品牌。

他们大力开展干部上讲台活动，注重在领导干部、先进人物、业务尖子、优秀基层干部中遴选内部师资，鼓励技术、技能突出的中青年职工和大拿担任现场实操内训教师。设置内训师评价、激励考核体系，确保师资合理调配与高效利用。

他们强化激励约束，推动教培成果市场化，加强对职工个人培训学习的考核评价，推行全员从业人员安全培训制度，把职工学习学时、考试成绩，均纳入培训档案中。

柴里煤矿持续加强区队和班组建设，切实把安全责任和技能提升培养划分到最小单元，落实到每个区队、班组、职工，努力实现技能提升后的本质安全。

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