电缆管线横平竖直，巷道环境干净整洁，设备摆放井然有序，各类标识“等高成线”……

（标准化创建成果）

走进枣矿集团岱庄煤业E3_下01工作面，一个个标准化的场景令人耳目一新，这正是该公司深入践行“精、严、细、实”要求，持续推进安全生产标准化建设提档升级的生动体现。

今年以来，岱庄煤业以安全生产标准化创建为目标，通过“一体发力”夯实基础、“系统创建”推动升级，真正将安全生产标准从“纸面要求”转化为“井下实景”。

（强化责任落实）

“各级管理干部要把安全生产标准化作为提升安全保障能力和职工安全作业水平的重要抓手，推动各项工作责任再细化、质量再提升……”岱庄煤业将安全生产标准化视为强基固本、提质增效的关键支点，创新推出“三聚赋能”培训模式——管理人员带头讲标准、师徒结对学标准、“理论+实操”比武用标准，让职工在“学、练、比”中吃透标准、用活标准。同时，精心打造“安全标准化图文长廊”，在施工地点和固定岗点设置图文并茂的展板，将抽象条文转化为直观的操作指南，在潜移默化中规范职工行为。构建“建立—落实—考核—评价—提升”一链五环管理机制，出台《“安全红线”管理规定》《模块化管理考核规定》等7项制度，修订岗位责任制448项，开展制度落实专项检查72次。对标先进充填开采矿井，制定“1256”标准化建设规划，明确井下99项、地面118项创建标准，实现“事事有标准、人人讲标准”。

为确保标准执行不“悬空”，岱庄煤业将考核作为“硬抓手”，锚定“一年打基础、两年上台阶、三年争一流”目标，常态化开展“亮点展示、暗点曝光”活动，每月组织旬检月验、评优找差，严格执行“3+2”联合抽查机制。月度验收结果与区队、专业、安监员绩效直接挂钩，真正做到“干好干坏不一样”。2025年以来，累计开展旬检月验147次，召开正反面现场推进会10次，成功打造“三采区精品示范区”“E3_下01前进式精品工作面”等一批标杆工程，以“真金白银”的考核推动标准化从“纸上”落到“井下”。

（标准化创建成果）

在系统创建方面，岱庄煤业秉持“朴素化、精细化、模块化”理念，分专业打造标准化样板：采煤专业以安全生产标准化“一张图”为统领，融合“一条线”协同模式，动态调控采高与截割层位，确保工作面保持“三直两平一畅通”；掘进专业聚焦“过程严控、细节创优”，推行“五严、六无、九直线”管理举措，实施全流程模块化管控，严控巷道成型与物料码放质量，做到“干一米成一米”；机电专业实施“1236”创建规划，开展线缆整治、硐室亮化、设施优化，实行设备“六统一”管理，关键设备故障率下降超10%；通防专业针对设施频繁拆建难题，创新“双六”管理模式，从设计规划到考核验收层层把关，确保通防管理规范统一。

从“精”处着眼，往“实”处发力，于“新”处突破。下一步，岱庄煤业将以“素颜达标、过程达标、动态达标”为标尺，推动标准化管理贯穿生产全流程、覆盖各环节，持续巩固和拓展标准化创建成果，固化有效管理经验，让安全生产标准化真正成为矿井高质量发展的“硬支撑”。

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