进入四季度，枣矿集团七五煤业将安全作为一切工作的前提，以扎实开展“百日安全”活动为抓手，聚焦隐患排查、双维联保、安全教育三个维度精准发力，以满弓劲发之势，齐心协力打好百日安全“攻坚战”，确保年度安全目标顺利实现。

“隐患排查”揪出风险点

“今晚24点井口信息站集结，由安全总监袁涛带队开展‘零点行动’，各专业安排2名安全管理人员按时参加……”一条夜间突查行动信息在各专业钉钉群中悄然传递，七五煤业百日安全攻坚“零点行动”拉开序幕。

（百日安全攻坚“零点行动”）

在安全生产领域，隐患无疑是最为凶险的 “拦路虎”，正值决战四季度的关键阶段，该公司秉持“关口前移、预防为主”的原则，建立健全风险隐患排查治理体系，推行公司、专业、区队、班组、岗位五级排查模式，聚焦薄弱环节、重点人群、关键点位、特殊时段及高风险流程，打出“全面检查+专项检查”“常规检查+突击检查”组合拳，对排查出的问题，实行“清单化管理、销号式推进”，构建“排查、整改、督查、销号”全流程闭环机制，实现隐患动态清零、风险源头管控。同时，该公司建立“现场实地巡查+远程在线监控”双线监管模式，井下重点区域实现视频监控无死角覆盖，通过实时捕捉作业流程中的潜在风险点，目前已实现隐患问题排查整改率100%。

“双维联保”织密防护网

“小王，你安全帽下颌带没扣紧，容易掉落造成危险！” 在该公司73采区（3下）充电硐室，掘进二区区长高辉边提醒组员边伸手调整。这一幕正是该公司推行“百日安全互保联保”机制的日常缩影。

（安全互保联保）

为深化安全管理效能，该公司制定下发《百日安全互保联保管理办法》，创新推出“互保联防”机制，构建起“横向班组互保+纵向层级联保”的双重管理体系：横向由1名带班管理人员带领2-4名组员组成互保单元，使安全责任如拧麻花般紧密绑定；纵向明确“三违联责上级、事故联责带班”规则，确保管理责任覆盖每个岗位，推动安全管理从“单人负责”向“群防群治、互保互助”模式转变。同时，该公司加大薄弱人员管控力度，建立覆盖日常、班前、入井、现场四个关键环节的“四级排查机制”；重新完善《薄弱人员安全管理档案》，重点排查思想波动、安全意识薄弱、注意力不集中、身体不适等安全不放心人员，严格把好入井关与上岗关。

“安全教育”绷紧思想弦

“班组安全微课堂”“以案说法”警示教育、“自救器30秒盲戴考核”“安全头脑风暴研讨”……自百日安全活动启动以来，该公司一系列安全宣传教育活动全面铺开。通过“警示+研讨+实战+精训”的立体化模式，打破安全知识“纸上谈兵”困局，推动安全理念与实操技能深度融合。

（班组安全微课堂）

该公司将安全教育定位为百日安全生产的首道防线，积极创新宣教形式。在保留集中授课、专题讲座等传统形式基础上，大力推广线上平台、班组现场教学、事故案例复盘、风险识别微课等多元载体，显著提升了安全学习的参与度与实效性。培训内容紧密结合岗位实际，聚焦新版《煤矿安全规程》、自救互救技能、法律法规解读及职业健康保护等重点，切实增强员工“识风险、能预防、善处置”的综合能力。此外，该公司利用VR设备为职工安全教育培训提“质”增“素”，打造沉浸式安全警示教育与应急演练平台，让职工在“身临其境”中深刻感知风险、锤炼应急反应能力，将安全规程内化为行为本能。

冲刺号角已吹响，七五煤业将持续把安全放在首位，以更实举措、更严作风，守牢安全关，齐心协力跑好安全生产“最后一公里”，确保圆满完成全年目标。

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