四季度是定全年、保全局的收官季，也是决战决胜的冲刺阶段。进入四季度以来，枣矿集团七五煤业紧扣年度目标任务，抢抓时间窗口和关键节点，全力“强思想、降成本、保安全”，以战必胜的信心、攻必克的决心，吹响决战决胜四季度的冲锋号角。

强思想，凝聚奋进合力

“当前四季度各项工作任务目标已明确，我们已经到了爬坡过坎、全面攻坚的关键时刻，只有认清形势、直面问题，才能顺利完成各项工作任务……”10月13日，在该公司早调度会上，一场以“认清形势，明确责任，凝心聚力‘冲刺四季度’”为主题的形势任务教育宣讲正在进行。

思想是行动的“指南针”，共识是奋进的“动力源”。该公司将深化形势任务教育、加强思想能力作风建设与完成全年各项目标任务紧密结合，与落实上级系列会议精神一体推进，通过主题宣讲、基层“一把手”访谈、大讨论等活动，以“实”字打底、“干”字当头，推动形势任务教育践行见效。同时，他们积极组织宣讲“轻骑兵”走基层、进班组、到岗点，喊响“冲刺四季度、奋力争全胜”口号，通过逐级部署、层层动员，全体职工迅速行动，紧紧锁定冲刺四季度目标，齐心协力抓产量、提指标、创效益，以求真务实、真抓实干的作风，攻坚克难、奋勇争先。

降成本，释放洗选效能

在抓牢思想建设的同时，七五煤业聚焦生产提效与价值创造，以洗选环节为突破口，持续探索降本增效新路径。“目前入洗原煤产量已大幅提升，怎样提高洗选效率，打造‘七五煤’品牌，为公司创造更多的价值是我们当前需要思考的问题。”日前，在该公司“洗选提效”专题会上，洗销主管师李涛带领团队围绕洗选创效开展“头脑风暴”。

该公司认真落实山东能源集团降本增效“八项硬性措施”，把精益管理、降本增效作为优化管理、减少浪费、降低成本、增加效益的关键抓手。通过推进精益改善创新创效、强化过程管控，构建市场化与精益化管理机制，成功实现节支10.5%。同时，该公司突出煤质管理工作的量化考核和监督管理，全流程把控采、运、储、洗各环节，确保每个环节都符合煤质标准。其中，重点升级TDS智能干选系统，实现150t/h矸石分选能力，带煤率控制在2%以下，通过“源头降矸、过程减矸、洗选去矸”的全链条举措，不仅降低了洗选成本，更推动了煤质提升与经营增效的“双赢”。

保安全，筑牢发展根基

“安全是企业的‘红线’、底线、高压线，我们要始终坚持安全第一、预防为主的理念，坚决克服松懈麻痹思想，强化源头治理，防范遏制各类事故发生，采取更加严格、更加有力的安全措施，确保矿井安全生产稳定。”百日攻坚集中行动是奋战四季度安全攻坚的“坚强保障”。

为筑牢四季度安全生产防线，该公司深入推进“百日攻坚行动”，成立由各部门骨干组成的专项领导小组，明确活动流程、任务分工与核心目标，同步制定出涵盖7大领域、56项的任务清单，按照动员部署、自查自改、重点检查和巩固提升四个阶段分步落实。利用“零点行动”“回头看”等多样化方式，精准挖掘安全生产工作中的短板与隐患，全力构建全覆盖、无死角的安全监督防护体系。同时，他们推行安全包保责任制，将责任细化到个人，实行组长统筹负责制，倒逼责任厘清，进一步压紧压实安全生产管理链条，筑牢安全发展根基。

一分部署、九分落实。在这场铆足干劲决战四季度热潮中，七五煤业增强“倒计时”的紧迫感，在思想上再紧绷、状态上再提升、任务上再明确、责任上再压实，锚定目标，坚定信心决心，全力冲刺答好“收官卷”。

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