枣矿集团岱庄煤业紧紧围绕“安全零事故、生产稳有序”目标，坚持以“严”字破题，将“从严管理”贯穿生产全流程，以刚性制度、闭环管控和正向激励构筑起坚实安全防线，为决胜全年目标任务注入强劲底气与硬核动能。

该公司始终坚守“从严管理”基调，聚焦安全生产短板，以自我革新的态度复盘审视，连续出台8项安全新规，精准切入管理痛点，细化15项保障措施与月度奖惩政策，将责任层层压实至区队、班组与岗位，实现“人人头上有责任、人人肩上有担子”。

制度的生命在于执行。岱庄煤业严格执行“1356”安全工作思路，针对漏浆、工伤等事故及典型问题开展深度剖析11次，切实树立“失责必问、问责必严”的鲜明导向。

“顶板支护强度达标，应急通道畅通，设备维保记录完整！”在33下22材料巷，安监员正对照检查表逐项细致排查。

该公司全面落实安全风险分级管控制度，聚焦“辨识评估、措施制定、执行落实、监督检查、闭环管理”五大关键环节，强化全流程、全链条管控，构建“检查—整改—考核—闭环”工作机制。累计组织各类安全检查与督查100余次，以严肃警示推动“安全红线不可逾越”成为共识。

为杜绝“纸面整改”，公司创新实施隐患闭合“日分析、日通报”机制，建立“定量排查+动态销号”模式，常态化开展“亮点展示、暗点曝光”。三季度，242项辨识风险均得到有效管控，隐患问题闭合率同比提升44.6%。

在“严管”的同时，岱庄煤业注重“厚爱”，有效激发各层级“我要安全、我会安全”的内生动力。修订完善《全层级自主安全管理实施办法》，细化172项考核细则，构建“班子带头讲、干部深入教、职工主动学”的“三级联动”学习体系，创新“分档保级”与“争先晋位”双轨考核机制，常态化开展诚信员工、先进班组评选，推动各团队在同一起跑线上竞相争先。

累计开展各类讲堂、微课堂46场，覆盖全体职工；山能E学平台参与学习达3700余人次，评定学习考试标兵25名。同时，推行荣誉餐、授旗表彰等举措，搭建起干群“连心桥”，营造出“比学赶超”的浓厚氛围。

如今，全年收官之战已经打响。岱庄煤业将继续保持“严”的定力、“实”的作风，将安全管理成效切实转化为生产提效、效益增长的强大动能，全力以赴冲刺全年各项目标任务。

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