（树立“变废为宝、矿无废品”理念，加大“修旧利废”力度）
坚持“降本重心在一线”的降本思路，今年以来实现源头降本1400余万元；
建立“清单式回收+订单式修复”工作机制，今年累计回收物资1841万元，复用1798万元；
树立“变废为宝、矿无废品”理念，深挖废旧物资的“剩余价值”与“再造潜能”，今年共计减少新材料投入463万元……
数据最有“发言权”，翻开付村煤业今年前9个月的成本管控成绩单，一个个数据让人眼前一亮，在这些数据背后，又蕴藏着该矿哪些管理智慧？
“算账！经营工作时刻都要算账，但怎样算却大有门道，比如设备制修厂和综合服务队就擅长算别人看不到的‘隐形账’，这些账落到降本增效的实际工作中，就是实实在在的真金白银。”付村煤业业务运营中心主任贾广水说。
走进设备制修厂综修基地，看到一台煤机上醒目地画着两个圈并写有“护碗加高”“喷雾嘴断”字样，这是什么情况？
（“精准鉴定”算细账）
“这是我们通过整机维修和局部精准维修对比算账‘算’出的‘精准鉴定、精确维修’机制。画圈的位置表示我们可以自修的项目。”设备制修厂副厂长魏韬告诉笔者，他们突破传统整机维修方式，通过这样“精准鉴定”算细账，所有待修设备经过多专业联合鉴定后，再确定维修方案，避免 “小故障过度修、小部件大维修”，通过这种模式，全年共创效260万元。
正是通过这一“算账哲学”，算出了助力企业高质量发展的“聚宝盆”：算峰、谷时段“用电账”，创新实施“1小时弹性交接班”制度，仅此一项全年节约电费168万元；加强技术工人培养、减少用工4人，加大旧件复用力度，减少新材料投入6000余元，通过算“巧账”，维修一台液压支架比去年降低3898元成本；再算时间效率账，通过优化维修区域布局，使各项维修工作既能高效推进，又能最大限度地降低运营成本，年节约燃油费16.2万元……
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