四季度是全年安全生产的冲刺期、关键期，为进一步提升区队自治、班组自主管理效能，切实守好安全生产首道防线，枣矿集团七五煤业公司聚焦班组管理核心，持续完善安全生产“晨会”管理制度，推动班前会从“常规流程”向“实效载体”深度转变。

点名＋排查，严守上岗安全“初始关卡”

“来，现在开始点名！”每天清晨，各工区会议室里清脆响亮的应答声准时响起，拉开了班前会的序幕。值班人员手持考勤表，逐一点名确认当班作业人员到岗情况，精准掌握人员配置信息，确保生产队伍“人齐、心齐”。

在此基础上，该公司创新推行“看神色、问状态、测体温”三维排查法，重点排查患有基础病、存在冒险蛮干倾向、情绪不稳定及休息不足等类型的薄弱人员，针对排查出的问题，当场制定“一人一策”针对性帮扶措施，从源头上杜绝“带病上岗”。

“四季度生产任务紧、压力大，我们更要把安全基础打牢。结合职工在岗状态和近期生产情况，区队会围绕岗位应知应会、工艺参数、应急装备使用、典型事故案例等内容，在班前会开展常态化警示教育，用真实案例敲响安全警钟，让安全知识真正入脑入心。”该公司综掘一区副区长高赫介绍道，通过沉浸式教育，职工安全防范意识显著增强，自主规避风险的能力持续提升。

跟班＋督导，拧紧安全生产“思想发条”

“下面传达公司今早安全生产会议精神，重点强调四季度井下作业面风险管控要求，大家务必牢记在心、落实到行动上……”10月10日，在综采工区班前会的学习环节，该公司第二包保组副组长孙萌准时到场，第一时间传达上级文件、会议精神及信息群内发布的安全提示，确保政策要求直达一线、落地见效。

实际上，为切实提升基层队班前会质量，及时掌握各基层队安全生产动态，助力四季度安全冲刺，公司组建三个党建包保组，采取“不定期、突击式”方式深入基层区队，全程督导班前会规范开展，对流程不完整、内容不充实、效果不明显的班前会现场指出问题、督促整改。

同时，该公司安全监察处建立班前会每日抽查机制，随机对各基层队班前会开展情况进行检查，重点查看带班人员参会情况、职工精神状态、风险排查深度、警示教育效果、安全抽问准确性以及班前宣誓等关键环节，通过“督导＋抽查”双重保障，倒逼基层队不断改进不足，让班前会真正成为统一思想、强化认知的“思想课堂”。

部署＋总结，打通安全管理“关键链路”

“为了自己的生命安全，为了家庭幸福团圆，为了企业稳定发展，我坚决做到：不违章、不违纪……”每日班前会尾声，各基层区队全体职工高举右拳，庄严宣誓，铿锵有力、掷地有声的誓言回荡在会议室，进一步强化职工“安全第一”的思想自觉和行动自觉。

为让班前会更具针对性和实效性，公司结合工作现场实际、天气变化及近期隐患排查情况，每天提前制定并下发当日“作业提醒单”，针对每个环节、每道工序、每个作业点的安全风险点，逐一强调安全生产注意事项，对前期存在的隐患或可能出现的问题进行深入点评、解析，同步明确应急措施和整改办法，让职工带着“明白账”上岗。

“自规范班前会流程以来，开拓工区职工安全意识显著提升，现场隐患排查整改率提高30％，‘安全第一’的理念真正扎根在每一位职工心中，为四季度安全生产筑牢了班组防线。”该公司开拓工区区长马超说。

“四季度是决战决胜全年安全生产目标的关键阶段，下一步，七五煤业公司会持续优化晨会流程细节，通过全方位、立体化监督，让班前会真正成为排查隐患的‘放大镜’、强化意识的‘助推器’，把各类安全隐患消灭在萌芽状态，进一步夯实安全生产根基，确保圆满完成年度安全生产任务。”该公司安全总监袁涛表示。

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