在矿井“保三量、稳接续”关键战役中，枣矿集团柴里煤矿掘进专业及施工区队直面293_下12工作面巨大的上覆及相邻采空区积水挑战，以坚定信念和创新举措，打响了一场与时间赛跑的掘进攻坚战，克服了复杂地质条件的制约，为矿井生产接续赢得了宝贵时间。

直面挑战，打响掘进“主动仗”

293_下12工作面是关系到矿井未来生产接续的“饭碗子”工程。然而，巨大的采空区积水量如同一只“拦路虎”，使得传统的掘进工艺难以为继。“边掘边放水”的方案带来了工序繁多、衔接复杂的巨大挑战，面对“工期紧、任务重”的生产目标，柴里煤矿掘进专业没有气馁退缩，而是坚决贯彻“掘进主动、全盘主动”原则，迅速进入“决战”状态。通过深入研究图纸、紧盯施工现场、科学制定方案、狠抓队伍落实，层层压实责任，为攻坚战的胜利奠定坚实的组织基础。

优化流程，按下生产“快捷键”

效率提升，源于对关键环节的精准把控。掘进专业各分管负责人扎根一线，对打钻放水、巷道排水、掘进生产的每一个环节进行悉心研究。他们大胆创新，采取“一次多打孔”快速放水技术，显著压缩了排水耗时；创新使用“移动集水箱”直排方式，避免了积水进入巷道影响掘进作业。 这一系列流程优化与过程管控的有效措施，实现了循环放水与循环掘进的高效、无缝衔接。9月份，轨道巷探放水19个循环，比原方案压缩了整整19天，掘进效率同比提升50%。

挂图作战，跑出掘进“加速度”

目标明确，方能行稳致远。掘进专业实行“挂图作战，倒排工期”，通过目标考核、召开现场会、跟班写实、召开生产协调会等举措，狠抓流程管控和效率。辛勤的付出结出了硕果，293_下12运输巷在9月份创下单班日进8米的好成绩，并连续15天实现单头日进14米的掘进佳绩，月度进尺超额完成38米，拐掘切眼工程较目标工期提前8天完成，以实实在在的数据展现了“柴里速度”。

多措并举，掀起大干“新高潮”

为最大限度释放生产力，他们多管齐下，打出提效“组合拳”。

创新实行“掘进备用头”灵活生产组织模式。当轨道巷因放水停掘时，队伍立即转入备用头生产；运输巷探放水期间，后路卧底工程同步展开，采用“歇人不歇机”的方式，创下岩石卧底日进24米的高效率，提前3天完成任务。

面对生产人员紧张的现实情况，他们优化人力资源，将区队管辅人员经培训后，固定班次顶替后路皮带司机等岗位，每月保障18天充实一线，节省约90个人工，极大保障了迎头生产力。

他们实行“三班生产、插班检修”作业制，最大限度提高设备开机率，使掘进进尺整体提升20%。专业部门与区队“三大员”深入一线，靠前指挥，确保“人、机、环、管”各要素高效协同，为安全高效掘进创造最佳条件。

293_下12工作面的成功实践，不仅攻克了水害制约的技术难题，更探索出了一套在复杂条件下实现快速掘进的有效管理模式，它既是全体掘进干部职工智慧、勇气和担当的生动体现，也为矿井可持续发展注入强劲动力，树立了克难攻坚、高效保质的崭新标杆。

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