枣矿集团三河口矿业以制度创新为根基、过程管控为抓手、科技赋能为引擎、文化培育为内核，构建起覆盖全层级、全流程、全要素、全时段的“四全”安全管理机制，交出了一份矿山安全治理的“硬核答卷”。

该公司将安全标准深度嵌入企业治理全链条，系统修订安全生产核心制度文件33项，创新实施“红黄牌”分级管理制度，形成覆盖矿长到一线岗位的立体化责任体系，让每个环节都有“安全阀”。在特殊时段管控中，推行“十项安全管控措施”与“两报岗、零汇报”双轨机制，通过“日调度、周研判、月总结”动态调整管控策略，确保重要节点安全生产“零事故”。

“安全检查没有‘休止符’，过程管控必须抓在日常、严在经常。”安全监察部副总师陈强说。

该公司构建“专项检查＋日常巡查＋突击夜查”三维立体检查体系，配套安全质量双罚机制，形成“查处－整改－回头看”的闭环管理。同时，强化管理人员履职考核，推行管理干部跟班带班升级计划，提升下井频次与现场指导效能；在采掘工作面设立“安全哨兵”，实时监督不安全行为，让风险隐患无处遁形，以“铁手腕”筑牢安全生产防线。

智能化技术与生产的深度融合，让安全监管从“人防”向“智防”转变。该公司打造“天眼”安全监控系统，在工作面重点部位增设智能传感器126个，视频监控覆盖率提升至98％，实现井下关键区域“无死角”监测。安装ＡＩ智能分析系统，对违章作业行为进行15秒自动识别报警，“三违”行为抓拍准确率达95％以上。建成“安全大数据中心”，整合人员定位、设备工况等12类数据，绘制安全隐患智能预警图谱，提前预判风险，让科技成为安全治理的“破局利器”。

以“生命至上”为核心，该公司构建三维安全教育体系，培育本质安全新生态。开设“安全云课堂”，每月组织反“三违”主题大讨论，让职工在思想碰撞中强化安全意识；引入VR事故体验教学项目，模拟冒顶、透水等事故场景，让职工“身临其境”感受违章后果，筑牢“我要安全”的思想防线。

“以前觉得安全是‘别人要我做’，现在通过VR体验，真正明白‘安全是自己的事’。”综采工区职工李学刚说。

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