“这个月的外部货款逾期表，这几项数据是不是还要核对一下？”在枣矿集团中兴电气公司8月份经营分析会上，经营管理部部长夏阳举着报表，正和同事仔细核对数据。这样的场景，如今在中兴电气公司已是“日常剧本”。  

从公司层面每月的经营分析会到一线班组日常的目标落实会，从管理层的“精准施策”到职工的“主动算账”，这家服务枣庄矿区安全供电的企业，在复杂形势下打出节支降耗“组合拳”，跑出了提质增效的“加速度”。  

人人都是经营者：从“算大账”到“抠细节”

“以前总觉得经营是领导的事，现在才明白，每个岗位都是‘效益源’。”在洪村变电所，东山运行工区运维班职工王璐一边擦着刚修好的仪表，一边笑着说。今年，公司将“管理提效、资产提质”目标层层分解，从部室到车间、从班组到个人，人人肩上有指标——连“一张纸、一度电”的使用都成了考核项。

这种“全员经营”意识的背后，是一套“接地气”的打法。

每月雷打不动召开经营分析会——经营数据全面比对、外部货款全面梳理、合同效能全面查摆。数据怎么算？问题怎么改？像“CT扫描”一样揪出经营管控堵点痛点，指标没完成的单位收到“预警提示”，整改不到位的发“督办单”，用制度倒逼责任落实；  

合理制定《经济运行分析报告》模板，统一统计口径，让数据更“透明”。夏阳翻着最新的报表说：“以前各单位报数据像‘各说各话’，现在有了模板，问题一目了然，改进措施也更准！”  

各项任务指标从公司层面“一路下沉”到车间班组、每名职工。机电制修车间职工王玉金现在不仅负责电液控阀检修测试，还得算着“修这个零件能省多少钱”；电器制造车间职工郭雯在进行二次线敷设时会留意“哪种走线路径更加合理”，并主动向车间上报优化方案。  

全面预算筑铁闸：从“松口袋”到“紧螺丝”

“预算不是‘橡皮筋’，该花的钱一分不能省，不该花的钱一分也不能多！”在公司8月份经营分析会上，中兴电气公司党委副书记、经理周茂义的要求掷地有声。今年，以“六精六提”为抓手，将全年经营全口径、全要素、全流程纳入预算管控，用“铁闸”筑牢了成本管控关口。  

他们的“预算经”怎么念？  

每笔预算都要“过五关”——生产刚需的钱必须保，非必要支出坚决砍。各类采购坚持“一个项目、一个合同、一个分析、一个考核”，从源头堵住管理漏洞；  

合同签完不是“终止符”，而是“全程盯紧”，前期审核风险，过程规范流程，后期跟踪效益。今年以来通过规范合同管理，提升流转效率30%；  

各单位主动压缩非必要支出——运行工区优化巡检路线省下交通费，实体单位自主维修设备省下外委费。职工们都说：“省下来的都是利润，是实实在在的‘真金白银’！”  

督导考核抓实效：从“走过场”到“动真格”

“经营好不好，考核说了算！”中兴电气打出“六位一体”督导考核组合拳——经营管理科牵头，法务、审计、财务、督察、纪检联动，像“体检”一样揪出经营领域风险隐患。  

他们的“考核招”有多实？  

针对“四金”占用，通过“协商+法律”双轨制方式，打出清欠“组合拳”今年已清理外部逾期款项30万元，杜绝了新的重大逾期风险；  

聚焦重点单位、关键环节、核心项目，开展“穿透式”审计。审计业务负责人刘建说：“开展审计的目的不是挑刺找麻烦，是给合规经营上了一道‘保险’！”  

将经营指标完成情况与绩效、评优直接挂钩——“干得好有奖励，干不好要问责”。今年以来，2个单位因指标突出被表彰，1个单位因进度滞后被约谈，对履职不力人员追责并扣减绩效工资5200元。  

一子落，满盘活。从“人人都是经营者”的氛围形成，到“全面预算”的铁闸筑牢，再到“督导考核”的机制落地——中兴电气公司用一套“组合拳”，交出了一份亮眼的成绩单：上半年，非生产性支出减幅15.34%。更重要的是，干部职工节支降耗的“自发意识”化成习惯、提质增效的“经营意识”焕发生机。  

“面对市场下行压力，我们没有‘等靠要’，而是用‘拼’的精神、‘闯’的劲头、‘实’的干劲，把经营管控做成‘精细活’，跑出了提质增效‘加深度’。”周茂义表示，下一步，中兴电气公司将持续深化“六精六提”，让“提质增效”从“动作”变“惯性”，为企业高质量发展注入强劲动力。  

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