今年以来，枣矿集团七五煤业持续探索班组建设的新思路、新方法，将管理触角延伸至“最小单元”，在构建责任体系、创新培训方式、完善培养体系等方面精准发力，有效激活班组“细胞能量”，让安全理念在千米井下生根发芽，为矿井安全、稳定、高质量发展保驾护航。

责任到岗，以“多维管控”压实安全实效

清晨七点，该公司井口大厅内，综采一区生产一班班长米金龙翻开“安全责任确认薄”，20名班组成员的个人防护装备、设备点检记录及风险预控措施确认栏逐一清晰呈现。“从入井安全宣誓第一道岗开始，安全责任就要落实到每个‘细胞’。”这位扎根矿山二十年的老班长说。

为将“责任到岗”落到实处，提升基层班组与现场管理水平，该公司以多维管控构建安全屏障：通过“网格化清单管控”层层压实各岗位责任，用“解剖式检查”精准消除管理短板与现场弱项，靠“现场安全变化管理”提前防范潜在风险，凭“事故隐患内部举报奖励”发动全员织密安全监督网；同时，将“双重预防机制”深度嵌入生产作业计划，把灾害治理纳入工序，关键岗点推行“手指口述”安全确认、对零星工程落实“双报备”制度与现场监督管控，以细致管控坚决杜绝不安全行为与低标准作业。

此外，他们还量身打造了“班前3分钟风险研判、班中动态巡检、班后复盘整改”的闭环工作法，创新实施“双人互检”“双确认”等现场管控机制。这些做法不仅让安全责任贯穿班组全流程，更推动员工从“要我安全”向“我要安全”主动转变。

培训赋能，以“精准滴灌”培育安全自觉

“副井绞车房液压站检修维护注意事项：首先要切断液压站控制电源；其次要及时关闭A、B油管阀门……”在该公司机运工区机修班组，一场鲜活的“十分钟小课堂”正在进行，技术骨干冯凯凯细致讲解着操作要点。这一幕，正是该公司全力冲刺下半年任务目标、扎实推进班组安全建设的生动写照。

该公司把职工技能提升的着力点放在班组上，以“班前十分钟”作为安全生产的“第一堂课”“第一道工序”，聚焦“小、精、新”特点，通过安全知识微课、“金点子摆上‘台面’”、现身说法、“安全隐患找茬”等形式强化安全教育。不仅如此，他们还推出“菜单式”培训新模式，坚持缺什么、补什么原则，由徒弟“点单”，师傅根据“点单”内容进行领题破题、按需施教，推动班组培训从“大水漫灌”转向更具针对性的“精准滴灌”。

“这种‘精准滴灌’的培训模式，让职工安全意识从‘被动接受’变成‘主动感知’。”该公司机运工区区长郑建成表示，目前参训人员违章率整体下降52%，重复违章率下降70%，有力促进了矿井的安全生产。

人才培养，以“靶向施策”锻造骨干力量

近年来，七五煤业综掘一区生产一班屡获殊荣，先后斩获“山东能源集团创新班组”“枣矿集团金牌班组”“七五煤业公司十佳班组”、全国“安康杯”竞赛优胜班组等称号，“战狼班”的美誉由此传开。多项荣誉加身，背后秘诀何在？

从该公司的人才梯队建设工作中，我们能找到答案——“实打实的人才培养与激励机制，点燃了班组长们争先创优的热情”。该公司始终将配齐建强基层管理队伍视作安全生产的核心任务，创新构建“321”人才培养模式，全力推进管理、技术、技能三类人才的三通道晋升发展。针对年轻人才，公司量身定制职业生涯规划，启动大学生培养“育苗计划”，大胆安排德才兼备的大学生职工到生产一线锻炼，对考核合格、表现突出者优先提拔任用。

此外，该公司还注重以典型为引领、以示范带整体：设立“好品七五班组长节”，打造“我是班长，我自豪！”荣耀殿堂，组织班组长参与“精益管理素质提升”专项培训，同时对“安全自主管理班组”等先进集体予以表彰奖励，最大程度激活班组“细胞”活力，为矿井安全生产筑牢坚实根基。 

在冲刺下半年的征程中，七五煤业将以多元管理激活班组效能，持续推动班组建设向“精、细、优”方向升级，着力培育更多创新创效的基层标杆，为企业高质量发展注入更持久的基层动能。

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