安装撤除是保证矿井生产大动脉高效运转的关键一环，安撤的快慢、质量的高低，直接影响矿井生产接续和防灭火工作，面对3个项目部、6项安撤工程同步施工，如何保障每项工程有序推进、安全推进？

“要不等不靠、积极主动，加强横向协同、纵向沟通，以‘跑起来’的姿态抓好各项工程，推动目标任务落地落细。”枣矿集团安撤公司经理段成海说。

面对点多面广人员少的实际，为避免“巧妇难为无米之炊”的尴尬，安撤公司不等不靠，根据生产作业计划，结合工程前期准备、过程施工、后期收尾不同阶段的用工人数、工种所需以及施工过程中各种制约因素，在单位与单位、地点与地点之间，通过人员调剂，及时优化劳动组织。下半年以来，不足200人的安撤生产直接工的安撤公司，人员调动达到155人次。

从滨湖煤矿到岱庄煤业公司，从蒋庄煤矿到七五煤业公司……基层职工用一次次的“跑”，确保了不窝工、精用工。

抓安全，最担心的就是出现安全管理的盲区。然而，点多面广，管理力量不足，又怎么办？

他们持续强化作风建设，领导班子、生产部室增加下基层的频次和跟班带班的时长，从现场隐患问题、工程质量、规范操作、人员站位等方面强化督导和检查。针对重点、难点工程，还通过班子、专业跟循环的方式，强化现场安全管控，确保实现安全生产。

按照谁主管谁负责、谁分管谁负责、谁的工程谁负责、谁的区域谁负责、谁的岗位谁负责，建立公司、部室、项目部、班组、岗位层级管理体系，五级管理织就一张大网，覆盖到每一项工程的每个犄角旮旯。

他们还加强源头防控，每项工程进入前，生产部室人员主动跑到井下看现场，超前谋划工作方案，并积极主动与矿方做好沟通对接，为项目部施工创造安全的工作条件。

从领导班子到生产部室人员，从制定方案到现场盯靠……管理干部以“步数”提升“安全指数”，更激发了全员工作的积极性、主动性。

正如该公司项目一部副工长吴亚军说，“领导干部‘跑’在前，是最生动的示范，更是最强劲的引擎，成为凝聚起合力的关键。”

职工有什么急难愁盼，“送清凉”大伙儿还都有啥需要……每周的政工例会、基层座谈会上，党群工作部与基层党支部书记、基层职工代表都会就这些问题面对面进行交流。

在“跑团”队伍中，政工群团也不甘落后。以“精准服务”为出发点和落脚点，根据基层单位和一线职工所需所盼，不断提升服务质量，及时解决他们后顾之忧。

他们还“跑”到井下，在各施工现场打造职工驿站，配备矿泉水、医药箱、即食食品、针线包等，真正把服务做到职工心坎上。

“兵马未动，粮草先行”，结合人员调动频繁的实际，他们积极协助职工做好行李搬运、床铺铺设及车卡、饭卡、自救器、更衣箱领取等一系列服务，让职工省心、省力又暖心。

从了解需求到精准服务，从地面到井下……政工群团在“跑”着服务中，划出了一条持续上扬的“幸福曲线”，描绘了一幅充满温度的“民生画卷”。

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