新安煤业从制度建设入手，先后修订完善《安全环境准入补充管理规定》等多项制度规范，制定精品工程创建方案，明确任务清单，实施挂图作战。创新建立“可视化”安全生产标准化建设平台，通过井下现场照片、视频实时推送，实现先进经验共享、问题隐患共治。同时编制发放《安全生产标准化精益管理手册》，全面提升职工质量意识和行为规范，营造全员参与标准化建设的良好氛围。
新安煤业创新实施标准模块化、工作流程化、质量精益化“三化”管理模式，建立全方位考核评价体系。重点对上级部署落实、月度目标完成、职工素质提升等关键指标进行考核评比，推动井上井下、静态动态“双达标”。深入开展大排查大整治行动，采取“责任包保+奖惩激励”机制，实行旬检月验、奖优罚劣，有效激发干部职工创建积极性。
“我们推行‘五级联创’模式，从公司到区队、班组、岗位、个人，层层压实责任，确保安全生产标准化建设落地见效。”新安煤业安全总监杨海鹏说，今年以来，他们累计开展安全生产标准化专项检查36次。
新安煤业以“四化”建设为抓手，全面推进智能化升级改造。在316采区建成薄煤层智能化开采示范工作面，配备全套智能化装备，实现智能协同控制、采煤机自主定位、远程控制等六大功能。自主研发的“超前支架智能化控制系统”将支护作业自动化水平提升至新高度，安全保障更加可靠。
他们还创新总结提炼“安全高效11条快速工作法”，系统优化工艺流程，转变传统粗放作业方式。同步实施“掘进提效五项措施”，打造高效快掘标准化作业线，掘进效率提升26%。通过技术创新与管理创新双轮驱动，构建起安全高效生产新格局。
“安全生产标准化建设带来的不仅是现场变化，更是管理理念的革新。”新安煤业党委副书记、经理王士奎表示，将持续深化安全生产标准化建设，将其作为企业的基础工程、生命工程和效益工程抓实抓好，为枣矿集团高质量发展贡献新安力量。
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