班组是企业运转的“细胞”，更是安全生产的“前哨堡垒”。枣矿集团七五煤业持续推进安全管理最小化、模块化，以推动“五型”班组建设提档升级为抓手，优化管理举措，稳固安全管理“前哨堡垒”，以班组建设“小切口”推动构建安全管理“大格局”。

念好“安全经”  守牢“生命线”

“以前下班就盼着赶紧脱身，现在班后会成了‘照镜子’的时间。”干了十多年掘进工的李四高感触颇深。每天完工后，全班雷打不动开班后会“找茬”，班组长带头自揭短板，组员轮流“挑刺”，共议当班安全隐患、操作失误及预防措施。

（班后会上“找茬”“挑刺”）

该公司将安全管理重心下移至“最小单元”，推行班组“班前3分钟风险研判+班中动态巡查+班后复盘整改”工作法，从思想引导和细节把控入手，搭建全链条、全覆盖、全过程的班组安全管理框架，拿出“婆婆嘴+铁脚板”的较真劲，通过“安全深反思”“严查‘三违’护安全”“安全找茬”等多样化班组安全教育活动，引导职工从思想上认同安全，从根源上避免违章。同时，他们将“标准到班组”作为常态工作，定期开展“零三违”班组评比、班组标准化比拼等活动，通过比标准规范、比工作秩序、比文明生产、比现场环境，打造精品工程、亮点工程，切实提高工程质量、工作质量和服务质量，营造班组间拼搏进取、奋勇争先的浓厚氛围。

算好“降本账”  筑牢“效益基”

走进机电设备制修厂，维修班职工张开建正俯身专注修复着废旧水泵电机，“维修单台成本150元，这些旧漆包线二次利用，材料费至少能省三成！”他边整理边说道。

（职工在修复废旧水泵电机）

该公司秉持“全面预算到班组、价值核算到岗位”理念，建立月度生产经营指标预算机制，将成本指标分解到班组、落实到岗位，与收入挂钩并加大超罚节奖力度，培育全员成本管控意识。 同时，强化班组精益管理，制定《精益化区队（班组）管理指导手册》，推行“小市场”机制，围绕安全、质量、成本等“七大任务”推进建设，上半年已建成4个精益示范班组，形成标准化模板并在公司内推广，实现管好班组“小账本”、算好班组“精细账”、当好班组“大管家”。在此基础上，该公司聚焦矿井生产瓶颈开展“五小”创新攻关，每月进行成果评选和激励，鼓励班组职工在安全、技术等方面自主创新，班组长带头分析工艺工序，激发全员创新创效潜能，提升班组创新能力。

谱好“激励曲”   激活“奋进力”

“7月份咱们班组以97.8分的综合成绩排名公司第一，奖励1000分、2000元......”看着公示栏上三季度以来递增的奖励数字，该公司机运工区机修班班长于超满心欢喜地向班组成员介绍。这是公司聚焦“零三违”班组、构建台阶式安全激励机制的一个缩影。

（班组考核激励机制）

该公司有效发挥“零三违”班组作用，以科学量化为抓手，从党建引领、安全生产、劳动组织、创新创效、工程质量等方面构建起完善的班组考核体系，通过量化打分、月度排名、公开公示等方式，做到考得准、评得明、奖得实。同时，该公司构建“物质激励+精神鼓舞+发展赋能”三位一体机制，每年由多部门牵头开展“自主管理班组”“优胜班组”“金牌班组”评选，对获奖的班组和个人既送“票子”，也涨“面子”，还给“位子”，真正用实际行动和真金白银关心支持班组建设，提供坚实后盾保障。 三季度以来，该公司“三违”人数环比下降28%，“零三违”班组达13个，实现安全与发展“双向奔赴”。

“矿井千条线，班组一针穿。下一步，七五煤业将持续深化班组建设内涵，聚焦基层、深耕一线，不断夯实班组人才队伍及安全生产根基，致力于将每个班组锻造成支撑企业高质量发展的‘能力细胞’。”该公司经理章征峰说。

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