工作面安撤是煤矿安全管控最难的一环，枣矿集团安撤公司牢固树立“安全就是最大的成本、最大的效益”理念，坚持“全面+重点”“实干+巧干”等方式，切实筑牢安全防线。

围绕下半年19项安撤工程，该公司细化分解任务目标，明确时间节点、施工标准，提前敲定施工“路线图”。每项工程进入前，安排专人提前看现场，针对制约生产进度和影响安全等方面的关键问题，认真组织整改，逐条对账销号，确保在施工前解决。在此基础上，通过“深入现场+动态沟通”的方式，随时掌握动态变化情况，加强变通管理，积极沟通、强化协调，增强生产作业计划的指导性和可操作性。

“我们在31602工作面回撤期间，明确‘实干＋巧干’的工作思路，在积极协调将单轨吊敷设到面内的同时，穿插回撤刮板输送机、调整掩护架等，为施工创造了充足的条件。”该公司项目三部经理刘磊磊说。

针对各矿环境不一、条件不同的实际，安撤公司在施工每项工程前，都会召开风险辨识会，研判每项工程安全风险和管控措施，并根据工程进度，及时明确管控重点，确保安全可控在控。

针对重点工程、难点堵点环节，成立以班子成员、生产部室人员为成员的工作组，与基层“三大员”双重全程跟班，通过盯现场、找关键、定措施，做到“对症下药”“药到病除”。

“‘能力+态度’是衡量管理干部的标尺。”正如该公司经理段成海所说，认真工作只能履行好岗位职责，用心工作才能出效出彩。

围绕各项任务清单，他们大力实施制度化、规范化、节点化、考核化的“四化管理”机制，将每一项工作部署细化分解具体内容，每项内容都明确谁牵头、谁落实、谁闭合、谁整改，实行“全程动态管控”。将定期通报变日通报，并根据完成率、完成进度和标准分析存在的问题，确保各项工作精准推进、高质效完成。

他们还进一步完善管理人员履职考核办法、考核标准，由一年一考核变成半年一考核，以考核结果评估管理干部的工作业务、管理能力和综合素质，为薪酬调整、职务晋升等提供科学依据，激励管理干部不断提升自身能力，改进工作方法，提高工作质效，浓厚“人人争做实干家”的氛围。

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