面对采场资源趋紧、市场下行压力加大的双重挑战，枣矿集团新安煤业纵深推进“厉行节约严控成本”“十项费用节支”等专项行动，通过全链条挖潜、多维度管控，在降本增效中持续攻坚突破，为企业在改革创新、度危求进中注入强劲动能。

锚定“低成本”，筑牢生存根基

“每一分成本都关乎生存，每一处浪费都可能制约发展。”该公司将成本管控作为“生命线”工程，采取“省、找、挖、控”等手段，从生产源头、物资流转到节电节能等关键领域，守好“过程”和“流程”，织密成本管控网络。  

在生产一线，“低成本采场”理念深入人心。该公司通过优化生产系统、工程设计和劳动组织，把握生产节奏与开采衔接的“平衡点”，实现人、机高效协同，杜绝低效作业和资源浪费；物资管理中，“零闲置、零废弃、零库存”成为硬指标，供应链全生命周期管控确保采购合格率100%，材料计划准确性提升5.2%；“井口物资超市、再生资源站、井下周转库”联动发力，实现物资内部周转，废旧物资“变废为宝”，让每一件材料都发挥最大价值。  

节电节能降本领域更显“精打细算”。他们贴紧电费控制曲线，“调荷避峰”生产、“蓝盔行动”节电、压风余热回收等举措齐头并进，节电节能600万元，真正将“省下来的都是利润”落到实处。

聚焦“高收益”，激活创效引擎

在严控成本的同时，该公司以“高收益市场”理念为指引，在市场走势中主动作为，让每一分投入都产出“真金白银”。  

销售端精准对接市场，实现“采场与市场零距离”对接。项目化管理中，“能内不外、先内后外”原则落地生根，75项工程通过“自修自制、自安自撤、自治自保”等“六自”管理措施，实现创效870万元，让“自己的活自己干，干就干出效益来”成为共识。  

资产盘活与政策创效同样亮点纷呈。设备调剂使用创效金额实现同比增加12.8%，税收减免、利息优化等管理手段创效超千万元。从井下生产到市场销售，从资产利用到政策研究，构建起“全方位、多维度”的创效格局，让有限资源流向最能产生价值的地方。

上半年的艰苦奋斗、克难攻坚，是新安煤业全体干部职工“迎难而上、主动作为”的生动写照。下半年，该公司将围绕“保安、找量、提质、降本、增盈、稳效”六大任务，以更坚定的决心、更务实的举措，向着“安全稳定、高质量可持续发展”的目标阔步前行。