面对煤炭市场的凛冽寒潮，枣矿集团田陈煤矿以“精益经营、严实运营”破题开路，打出一套降本增效组合拳，经济运行质效在逆风中稳健攀升。

该矿构建起覆盖“全链条、全要素、全周期”的预算管理格局，依托“年度总控、月度调节、动态预警”三级管控机制，确保经营航向精准。在关键环节发力，材料管理推行“六步审批+联合会审”，严把入口关；电力能耗实施精细分析，深挖节能潜力；运销环节打造“全程无忧”服务体系，有效拓展市场空间。矿井主要经营指标显著优化，材料费、综合电耗创下近年新低，精煤销量逆势上扬，商品煤单位成本大幅优于考核目标，矿井“经营管理质量”在枣矿集团经营质效评价中持续领跑。

深挖内潜，成本管控见实效。积极响应山东能源降本要求，出台专项意见严控非生产性支出，并以刚性考核倒逼管理提升；通过创新工作法审减材料计划，大力开展修旧利废，有效减少新品投入；在电耗控制上落实硬措施，灵活调整生产避开用电高峰；工程领域则采取压减数量与控制造价“双管齐下”，并积极推动自主施工与业务承揽，显著节约了各类工程及运营成本。

广开渠道，效益增长多元化。在“降”的同时更注重“增”，深挖政策创效空间，加大存量资产盘活力度，通过废旧物资处置、房屋租赁等途径增收。同时，强化内部协同，发挥专业化队伍优势拓展劳务输出，开辟了多元化的创效渠道，为企业注入新的效益活水。

人力优化，释放组织效能。在人员管理上精准施策，超额完成控员目标，大幅节约人工成本。创新激励机制，有效破解结构性缺员难题，积极引导人员向一线和基层流动。机关部门率先垂范，通过竞聘、转岗等方式大幅精简人员，显著提升了人力资源配置效率，为矿井发展释放了内生动力。

市场下行考验实力，田陈煤矿凭借扎实的内功修炼和全员合力，不仅顶住了压力，更实现了经营质效的逆势突破，以优异的管控成效展现了矿井的韧性与担当，为企业高质量可持续发展贡献了坚实力量。

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