今年以来
枣矿集团物商公司
积极应对当前形势变化
创新建立“链式穿透”督察体系
以“督察八法”为抓手
用高效的督察执行力
从“目标”转化为“实效”
为企业赋能增效跑出“加速度“
重点督办
锚定靶心，让目标落地有声
物商公司围绕上级领导调研、年度会议、公司年度工作会议、安全检查、经营质效评价、周调度等会议上的关键任务，精准锚定重点工作坐标。将抽象目标拆解为具象指标，编制重点工作任务督办表，清晰标注“任务清单”“责任单位”“责任人”，让每一项工作都有专属 “导航图”。
建立“月考核、周通报、日跟踪”的全时监控体系，确保月度、周、专项重点工作任务进度透明。每周印发《物商督办》，用数据说话、以进度亮分。
截至目前，已印发27期《物商督办》、印发《督察通报》12期，重点工作任务节点办结率飙升至98%，真正实现了重点工作从“纸上规划” 到“脚下实绩”的跨越。
织网固防，让管理滴水不漏
“督察不仅是查漏补缺，更是未雨绸缪。” 物商公司将督察工作深度融入经营管理全流程，从任务部署的起点，到执行、落实、反馈、整改、闭合的终点，“链式穿透”贯穿始终，形成“任务下发—认领推进—督办闭合”的完整闭环。
“我们创新实施全流程闭合管理督察体系，既督任务、督进度、督成效，又察认识、察责任、察作风；既聚焦重点，又兼顾全局；既发现问题，又提炼经验，凝聚起推动落实的强大合力。”督察工作负责人种法力介绍。
他们还在现场细节中“堵”漏洞，以“显微镜”式检查深入生产车间与工作现场，不放过任何一处安全隐患，从一张打印纸的重复利用，到设备的自主维修，从车辆统一管理到办公区域节能排查，督察工作将降本意识融入日常操作肌理，加强对成本管控的监督考核。
一线攻坚，让效益逆势上扬
“督察要像钉子一样，一锤一锤敲在关键处！” 物商公司将年度重点工作拆解成 46 项核心任务、209 个具体节点，把大目标变成 “小台阶”，步步为营、稳扎稳打。
他们带着“问题清单”下沉一线，变身“问题猎手”，聚焦铁路行车全流程，为自备车建立“一车一档”维保台账，让车辆运输效率得到了有效提升；面对季节性难题，在雨季和高温天气来临前，提前部署“三防”工作，深入万联公司调配大功率深井泵，解决消防供水压力不足问题，及时消除安全隐患。
依托“一线工作法”，综合运用现场蹲点调研、实时视频连线、精准数据比对等方式，精准定位发展关键环节。
今年以来，累计开展32次一线督察，解决30余个实际问题。“现场办公+立行立改”的高效模式，驱动企业效益逆势上扬。
从“纸面规划”到“丰硕成果”
从“低效落实”到“高效闭环”
枣矿集团物商公司
以“链式穿透”督察机制为核心
凭借无死角覆盖、全周期管控的硬核实力
为公司高质量可持续发展注入新动能
（种法力、顿硕）
