枣矿集团岱庄煤业公司紧扣“全流程管控、全要素挖潜、全链条创效”主线，扎实实施“一专业一课题”靶向攻坚，以专业为单元定课题、挖内潜、控成本，全力书写度危求进的奋进答卷。

“各专业要深化成本管控理念，每个岗位切实担当尽责，人人争做推动生产经营优化、驱动创新创效、实现效益最大化的核心力量。”上半年经营分析会面向公司上下发出倡议。

他们按照“专业主导、课题牵引、靶向施策”原则，将采煤、掘进、机电、通防、地测、安全、调度七大专业系统划分为独立作战单元，启动“一专业一课题”精益创效攻坚。

（用电优化管理）

每个专业单元由负责人挂帅，聚焦最紧迫、最具潜力的降本增效点精准选题。机电专业主攻“避峰填谷”用电优化，向时间要效益；通防专业聚焦通风系统降阻改造，畅通“呼吸”省能耗；安全专业锁定“三违”源头治理，以本质安全护航效益；地测专业攻坚掘进巷道物探自主化，技术降本见真章；调度专业创新“跑冒滴漏考核联调机制”，拧紧成本管控阀；采掘专业则分别瞄准支护材料精益管控、生产环节高效衔接等关键点……科学构建起“专业包保、课题包干、责任到人”的闭环攻坚体系。

该公司坚持以精益思维为导向、专业管控为手段，积极构建“专业负责人牵头、副总师督导、经营部考核”的三级管理架构，以“解剖麻雀”的精细度，分专业剖析管理短板、确立优化课题、明确管控目标。

（强化物资管理）

在物资管控领域，“能用不领新、能修不舍弃”的修旧利废原则，被细化为涵盖物资全生命周期的精益管理台账，成本管控打出“内部承揽+精品交接”组合拳。在该公司各区队，结合“百千万”降本增效活动，制定具体实施方案并严格落实，将“靶向攻坚挖效益”的要求穿透至基层末梢。在生产一线，综采工区严抓考核验收促行为养成；掘进工区在保障安全支护强度的前提下，精准优化帮部锚杆数量，显著降低材料消耗；地测专业物探自主化稳步推进，节省外委成本成效初显……精益思维正深度融入生产经营血脉。

“当每个专业都成为创效‘发动机’、每个岗位都成为降本‘关键点’，企业就能在市场风浪中行稳致远，走出质量效益双赢发展新路径。”该公司党委书记、经理高松芝表示，从物资回收的“颗粒归仓”到用电管理的“分秒必争”，从安全培训的“精准滴灌”到生产流程的“秒级优化”，降本增效的涓涓细流正汇聚成效益提升的澎湃动力。

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