在煤炭市场面临严峻挑战的当下，枣矿集团三河口矿业公司以刀刃向内的决心打响降本增效攻坚战，以设备制修厂为成本管控前沿阵地，聚焦综机租赁优化、设备自主维修、外部资源协调、修旧利废四大关键环节，上半年累计创效660万元，交出一份亮眼的“经济答卷”。

面对采掘设备租赁费用高企的痛点，该公司建立起设备使用动态跟踪表，实施“双重降租”策略，他们一方面对井下停用设备立即回撤、当天停租，杜绝“设备睡大觉，租金照常付”现象。另一方面主动出击，与多家租赁商反复磋商，重新核定计费周期与单价。

“租赁设备闲置一天，就是真金白银的浪费，我们拿着设备运行日志和现场照片据理力争，把计费周期精确到了小时，把租赁价格压下来。”设备制修厂厂长孟波说。

走进设备制修厂机修车间，火花四溅中传来副厂长褚福兵的声音：“支架液压系统再检测一遍，咱们自己修的必须比外委更可靠。”

面对外委维修费用高昂的困境，该公司深挖内部技术潜能，组建技术攻坚组。他们巧手改造报废二运架，适配230综掘机用于13上06运输巷，节省新购费用。攻克技术难关，自主修复12架ZQ4000型单元支架，成功维修巷道修复机、EBZ318综掘机关键部件、矿用干式除尘器等设备，避免外委支出。

该公司坚持“能用尽用”原则，将修旧利废纳入班组考核，建立回收－分拣－修复－复用闭环管理，让废旧物资焕发新生。

“降本没有终点，我们将继续坚持能自修不外委、能复用不报废原则，向技术革新要效益，向精细管理挖潜力，为应对严峻市场挑战提供更坚实支撑。”三河口矿业公司经理刘亚运说。

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