今年以来，面对煤炭市场下滑的严峻形势，枣矿集团安撤公司坚持以党建赋能、管理增效、作风塑形，将“求真务实、真抓实干”根本要求融入各项工作，保障了上半年各项任务目标顺利完成，交出了一份稳中有进、难中有成、持续向好的合格答卷。

（开展大讨论活动）

信心比黄金更重要。面对严峻形势，安撤公司深入开展“改革创新、度危求进”大讨论活动，从真实事例、具体数据，用通俗易懂的语言向职工讲解煤炭市场形势变化对家庭幸福、个人收入、职业发展的影响，引导干部职工树立危机意识，增强同心谋发展的主动性。

他们持续做深精准服务，聚焦基层单位和职工群众需求，有的放矢做好“四季送”活动。结合职工流动性强的实际，组织政工人员提前为职工搬运床铺、办理入矿各项手续，让职工在温暖中树牢“企业发展我受益”的思想。

典型是最好的引领。他们创新打造移动式井下党建阵地，每季度开展“求真务实、真抓实干”明星榜评比，形成井上橱窗、井下岗点、线上推送“三级同步”的典型宣传格局，营造“学习先进、争当先进”的浓厚氛围。

（领导干部下沉一线）

作风是保证任务落实的关键。安撤公司持续强化作风建设，要求各级“一把手”做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、落实情况亲自督查，由“给我上”变“跟我上”，以实干赋能度危求进。

他们聚焦上半年各项工程，从顶层设计入手，以“一面一设计、一面一措施”为原则，围绕安全生产、质量标准化创建、劳动组织优化、施工工艺等，通过现场实勘、座谈交流、研图分析制定最优方案。

实行挂图作战，结合工程进度，动态优化劳动组织，随时“调兵遣将”，确保不窝工、精用工。在此基础上，班子成员、专业部室、政工部门全部下沉到一线、服务到一线，加大对基层帮扶指导力度，确保在人员少、分散广的情况下实现各项工程正规循环。

信心足、作风实则干劲强，但要实现质效高，还需要科学的管理机制。安撤公司大力推行制度化、规范化、节点化、考核化“四化管理”体系建设，实行“全程动态管控”，定期调度通报，并采取节点销号、挂牌督办等办法，根据完成率分析存在的问题，通过“协调帮办”，确保各项工作精准化推进、高质效完成。

他们还设定明确的绩效目标和考核标准，通过月度考核、过程提醒，激励先进、鞭策后进，确保工作责任落实到每一名领导干部，工作压力传导到每一名工作人员，形成“人人肩上有担子、个个身上有压力”的工作格局。

“只有落后的管理，没有落后的职工，我们通过管理机制的创新，精准传导压力，有效激发动力，形成上下合力，实现紧起来、动起来抓要事、解难事、干实事的局面。”安撤公司经理段成海说。

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