枣矿集团田陈煤矿党委以山东能源“双入双创”党建模式为引领，将党员队伍建设作为夯实基层党建基础的关键环节，通过持续深化完善“微积分”“对标管理”“先锋指数”三大党员量化考评机制，有效破解党员管理“评不准、抓不实、促不强”的难题，为党员作用发挥树立了精准标尺，队伍活力与先进性得到显著提升。

“微积分”——精准画像  考在日常

“上月义务劳动加分，但建言献策扣分，这个月得补上！”综掘一区党员刘忠华看着当月的“微积分”成绩单，迅速定下新目标，过去模糊的“画圈打钩”式评价已成历史。

针对党员管理缺乏刚性抓手、评价主观性强的痛点，田陈煤矿各党支部探索实施“微积分”考核，以百分制为基准，考核内容覆盖思想政治、工作实绩、职业道德、遵章守纪、作用发挥等多个维度，并细分为可量化的小项，配套建立了《月度自评表》《党性月度自检表》《支部月度综合考核表》《党员年度积分台账》等标准化工具。

考评过程严谨透明。每月，党员需完成个人自评（15%），并结合群众监督评议（15%）、党小组评议（30%）、党支部评议（40%），形成综合得分，结果在主题党日活动中亮晒，依据最终分数清晰界定层级：90分及以上为优秀，70-89分为合格，60-69分基本合格，60分以下不合格。“分数说话，优劣分明，争优动力自然就上来了。”综掘一区党支部书记朱思民表示，“微积分”让评优与帮教都有了硬杠杠。

“对标管理”——选树标杆 激励争先

“‘创新达人’梁朋手握3项实用专利，创效近200万！”“胡冬冬的技术改造单次省资50余万！”……在田陈煤矿，这样由党员带头创效的案例并不鲜见。

动力源自“对标管理”机制的驱动。该矿聚焦“政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格”目标，将季度考评拔尖者树为“先锋标杆”，其他党员据此明确个人提升目标与岗位责任，并通过承诺牌板、党建微信平台公开亮诺，主动接受监督。

强大的“孵化器”是“党员创客先锋”工作室，这个由党员、技师、大学生职工组成的平台，成了创新攻关、技能传帮带的主阵地，“树起一面旗，带动一大片。”该矿党委组织部部长张娟介绍，通过岗位职责公开、承诺上墙、平台亮绩，“对标管理”有效激发党员干事创业的内生动力，催生了一批岗位建功的“领头雁”。

“先锋指数”——动态监督  激发内驱

“王宏83分、李斌85分、张栋梁80分……”综采一区党支部书记在党员大会上通报的分数，是“先锋指数”考评的直观体现。

此项机制将党员纳入“基数+增值”双轨评价体系。基础分实行扣分法，增值分则无上限积分，通过量化指标、规范运行、月评月晒、以分定级，实现对党员表现的动态精准“画像”。

考核结果不仅在内部公示，还用于评星定级，并与各类先进评选直接挂钩，对低星级党员实施约谈帮扶机制。自运行以来，“先锋指数”有效营造了“比学赶超”氛围，涌现出排忧解难“急先锋”李伟、小改小革“领头雁”王嵩、默默奉献“贴心人”胡飞等典型，带动区队任务目标稳步攀升。

“三大机制形成闭环，通过‘细化内容立标尺、常态评分找差距、公开亮晒浓氛围、精准运用激活力’，实现了党员管理有力度、教育有温度。党员服务从‘被动要求’转向‘主动参与’，先锋模范作用得以精准定位、全面激发，为矿井内涵式高质量发展注入了澎湃的红色动能。”田陈煤矿党委书记袁连义说。

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