班组作为企业中最小的“细胞”，是管理效能落地的“最后一公里”。枣矿集团滨湖煤矿锚定“强基固本”战略，以健全管理体制引领，全方位激发班组在安全生产、技术革新、降本增效、素质提升等领域的核心动能，让基层“小细胞”持续释放矿井发展的“大能量”。

在该矿设备制修厂车间，滚筒维修曾是令人头疼的“硬骨头”。“过去清理滚筒表面橡胶，得先用加热器软化，再握着电锤一点点凿，这活儿不仅强度大，得像‘凿山开道’，效率也低得很。”职工靳宣兴介绍新研发的滚筒维修剥磨一体机时说道，这台融汇班组集体智慧的设备，让滚筒维修告别“人工作业时代”，实现了自动化高效运转。

滨湖煤矿的创新远不止于此。依托“智能化培训基地”“永滕创新工作室”等孵化平台，“五小”创新、“金点子”征集等活动，职工们将工作中的“痛点”精准转化为创新“靶点”，让智慧火花在一线持续迸发、结出硕果。

制度建设是班组规范运行和高效管理的根本保障。他们出台的《关于加强班组安全建设的指导意见》，从指导原则到考核奖惩，构建起系统化、标准化的制度体系，为班组建设提供了清晰的“施工蓝图”。

为激发班组长的“头雁效应”，该矿大胆赋予其在工休审批、工资分配、区队议事、应急处置等方面的管理权限，让这些基层“当家人”既有明确责任，又有决策抓手，充分调动起管理团队、把控安全的积极性。

党建工作与班组建设的有机融合，成为该矿的特色名片。他们深入践行“党小组+班组”双细胞工程，将党小组建在班组上，划分党员责任区，党员骨干带头亮身份、作表率、树标杆，在遵章作业、规范操作、依法生产等方面发挥引领作用。这种“红色引擎”驱动下的融合模式，催生出“1+1>2”的倍增效应，有力激活了基层党建的“神经末梢”。

今年，由生产、党群、经营党支部骨干组成的“攻坚班组”，主动担当急难险重任务。在采煤工作面、31603运输巷等地点，他们克服困难清挖水仓、巷道底板整治、水槽敷设，为工作面安装赢得宝贵时间。

“哪里有急难任务，哪里就有我们的身影，要充分发挥党支部和‘攻坚班组’在安全生产中的作用，坚决高效完成各项任务。”该矿生产党支部书记褚福友说。

盛夏时节，滨湖煤矿的学习热潮同样“热度爆表”。近期开展的班组长综合素质提升班，通过“现场授课+实地观摩+案例剖析+头脑风暴”的复合教学模式，为班组长们蓄能充电。此外，“班组长论坛”荣耀殿堂、“精益管理素质提升”培训、“安全自主管理班组”评选等系列活动，树立起一批可学可鉴的先进典型，让班组“细胞”在榜样感召和荣誉激励下焕发出更加充沛的活力。

“下一步，我们将持续探索班组建设新路径、新机制，充分激发班组内生动力，让每个班组‘小细胞’都能释放‘大能量’。通过不断提升区队班组自主管理水平，为矿井高质量发展注入强劲动力。”该矿矿长张柳说。

（未经授权禁止转载）