面对煤炭市场寒冬与极端天气的双重考验，枣矿集团金正泰公司以“越是艰险越向前”的魄力，在盛夏六月奏响产销协同的激昂乐章。通过精准施策、全链联动，公司日均发运量稳定在2万吨高位，以产销协同之力冲刺“双过半”任务目标。

面对日趋复杂的市场环境，金正泰公司深入市场调研，准确把握市场动态，灵活调整经营策略，主动抢占市场先机。

通过建立动态产销协同机制，定期召开生产、销售、营贸等多部门的产销协同会，实时分析发运进度与目标差距。运销人员动态对接重点客户，根据每日销售计划动态增设装车点，实现多煤种、多客户同步作业。

他们秉持生产销售一体化管理，深化产销协同，坚持高效集约生产。自4月份开始煤区自营以来，加强设备点检和日检管理，设备故障率保持为零，显著缩短了拉煤车辆平均等待时间，提高了日发运效率。

他们坚守“产品质量就是效益、就是竞争力”的理念。采剥工区加强煤区生产环节管控，实施分层细化剥离，确保矸煤分离，严把煤炭质量关。在深挖采场潜力方面，公司以“一台阶一策略”的精细化管理设计生产版图。严密设计北部端帮煤炭回收方案，二季度累计回收优质煤炭约1万吨。优质的产品赢得了客户的广泛信任，进一步提升了“金正泰”品牌的口碑。

6月中旬，意想不到的降雨接连来临。为主干运煤道路排水清淤，成为采剥工区的“必考答卷”：30分钟内集结平路机、装载机6台，对3.6公里主干道实施“清淤+碎石铺路”，2小时恢复道路畅通！

生产技术部、安全监察部全员下沉，重点巡查边坡、挡墙稳定性，在运输道路增设临时排水口12条，确保积水及时排出。风雨中，运输车队亮起长龙般的车灯，日均2万吨的发运量稳如磐石。

“越是特殊天气，越要展现‘金正泰速度’！”综合工区兼辅助工区区长周京迅在雨中指挥若定。

“产销协同不是简单相加，而是化学反应。”公司党委副书记、总经理窦衍来表示，通过优化销售策略、严控产品质量、强化目标落实，二季度实现了产销逆势突围，如今6月煤炭发运鏖战正酣，为冲刺“双过半”目标奠定坚实基础。

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