物资调剂降本12.5万元，精煤回收创效200余万元，费用压降67.4万元……

一组组数据，书写着枣矿集团岱庄煤业上半年挖潜增效的奋进答卷，更体现着他们聚焦“质量提升、物资管控、费用压降”等工作的攻坚成效。

岱庄煤业秉持“一切成本皆可降”的工作理念，深耕内部市场潜力、细化管控指标考核，以“组合拳”打响挖潜降本攻坚战，以“增效值”交出上半年双过半“成绩单”。

（物资管控现场）

他们坚持“一切围绕采掘转”，扎实推进“六精六提”融合管理信息模块应用，通过实时掌握库存情况与动态跟踪地质条件变化，依托专业协同优势，为采掘单位精准调剂钢筋网、金属网、锚杆、W钢带等10余类支护材料，在保障生产接续平稳有序的同时，节约新材料采购费用12.5万元。

“信息化手段如同为矿井装上了‘智慧大脑’，既实现了物资材料的精准调配、保障了生产需求，又避免了库存积压。”经营管理部部长昝银忠介绍。下一步，该公司将扩大调剂品种范围，推动闲置物资盘活利用。

（加大煤质管理）

他们坚持“以煤质赢市场、保销售”，对煤炭洗选实施全过程质量管控机制。通过制定精细化管控清单，将离心机、筛分机、压滤机等关键设备的清理频次由每周2次提升至每班1次，精煤产品水分指标环比下降0.4个百分点，综合精煤回收率同比提升0.86%，多回收精煤2700吨，增收200余万元，商品煤质量合格率持续保持100%。

“质量就是效益。我们通过强化过程管控，既满足了客户需求，又创造了可观的经济效益。”选煤厂厂长江鹏介绍说。

他们坚持“归口管理、指标包干”，明确设定非生产性费用同比压控10%的硬性目标，重点对印刷费、办公费、牌板费等9项非生产性支出实施“靶向治理”。制定《非生产性支出费用管控办法》，并严格实施覆盖全过程、可量化的绩效考核机制，上半年累计压降非生产性费用达67.4万元。

“改革创新、度危求进是当前必须面对的发展课题，外部市场无法掌控，内部管理大有可为，我们只有眼光向内控成本、挖内潜、抓节支，才能以降本创效的增量来应对复杂环境带来的变量，实现企业稳定发展。”该公司党委书记、经理高松芝说。

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