面对煤炭市场波动挑战，枣矿集团三河口矿业公司以精细化管理为抓手，通过精打源头创效“铁算盘”、算好成本管控“经济账”、找准精益管理“平衡点”，全面激活人财物、产供销整体效能，推动矿井经营管理稳健发展。

该公司将资源回收率与煤质管控作为创效核心。在生产环节，严格推行“煤厚就是采高”理念，精准控制推采层位及采高，最大限度减少割矸量；通过优化技术设计、及时清理架前浮煤，确保煤炭资源“应采尽采、颗粒归仓”。同时，制定专项煤质管控措施，利用班前会强化职工责任意识，将管理责任压实到采煤机司机、支架工等关键岗位。

在成本管控上，该公司以“减法”换“加法”，他们推行中夜班“平、谷”期原煤提升，夜班低谷期集中洗煤，减少设备空载时长，主排水系统错峰运行，年节电超百万度。建立材料动态跟踪与限额考核机制，杜绝超报计划、闲置浪费。自主委托加工防腐支护材料，降低采购成本超15%。维修复用喷雾泵、移动变电站等设备，回收整修液压支架胶管、变形水槽等设施，修旧利废创效逾千万元。

该公司强化全链条协同，摸清家底控风险，开展两金清理、清仓利库专项行动，全面掌握存货及资产现状。积极争取水利基金减免、社保优惠等政策红利，缓解资金压力。

该公司实施产销联动应对市场，通过柔性生产保效益，根据采场布局动态调整生产节奏，建立弹性储备机制，抵御价格波动风险。调度室、洗煤厂、运销科联动形成“市场共同体”，发挥煤种优势，通过“线上＋线下”双渠道稳定市场份额。

“效率、效益、效能是企业生存的根本。我们通过强化预算管控、严控非生产性支出、压缩可控成本，让每吨煤都产出最大价值，上半年吨煤成本同比下降8.2%。”三河口矿业公司副经理刘亚运说。

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