芒种时节，枣矿集团岱庄煤业公司深夜的车间灯火通明。 机电工区设备维修团队正利用谷段电价埋头抢修，汗水浸透工装。这是该公司推行“避峰填谷”用电策略的寻常一幕。

五月份以来，该公司聚焦能源集团“厉行节约、严控成本”和“十项费用节支”行动，强化内部经营管控，打出降本增效“组合拳”。

“材、电、修”管控措施层层压实，费用与绩效紧密挂钩。过去依赖外委的维修项目，如今内部承揽、自主完成；每一度电的使用，都精打细算于峰谷之间。成效是无声的证明：单月审减材料费67.4万元，压降库存331万元，节电17万元，外委费用节省9万元——这背后，是岱庄煤业连续三次跻身枣矿集团“经营管理质效考核”前三的坚实步履。降本，成了流淌在矿山血脉里的本能。

当内部潜力被充分挖掘，岱庄人锐利的目光又投向“政策富矿”。充填置换产能指标、土地复垦基金、资源税减免……这些看似抽象的政策条文，在岱庄团队手中，化作创效利器。

负责政策对接的团队，昼夜兼程紧盯关键节点。他们深知，每一份文件的流转效率，都关系着企业效益的落袋。功夫不负有心人：1800万元充填置换产能指标完成入账，563万元土地复垦基金成功抵消，59万元资源税获得减免。

在降本增效的棋局上，岱庄煤业深谙协同作战的力量。从百米井下的开采，到洗选加工的提质，再到市场前端的搏击，一条高效联动的价值链正加速运转。

在选煤厂，“精准调控、优化工艺、强化脱水”三大质量管控措施齐发，实现了商品煤合格率100%的硬指标。当洗混煤发热量有效提升，精煤水分显著下降，24万元的增收成为质量攻坚的最佳注脚。运销办公室团队主动出击，深挖客户需求，一户一策精准发力。在稳固长协客户“压舱石”的同时，敏锐把握市场脉动，成功争取新份额，创效25万元，实现了“产多少、销多少”的顺畅循环。而在充填工区，泥矸水充填率达到100%，不仅解决了环保难题，更带来了29.7万元的综合效益。协同，让岱庄煤业的创效引擎全速转动。

从精打细算的内部管控，到敏锐高效的政策创收，再到环环相扣的协同作战，岱庄煤业这套降本增效“组合拳”，拳拳精准，不仅带来了真金白银，更锤炼出一支在逆境中敢于亮剑、善于破题的队伍。

当“材、电、修”的每一分钱都被赋予责任，当政策资源被激活，当产销研的壁垒被协同打破——降本增效便不再是一句口号，而成为岱庄煤业逆势前行的核心动能。

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