枣矿集团中兴电气公司聚焦“重安全、强管理、抓培训、聚人心”要素，围绕“个人自觉、班组自主”层级化管理，“精耕细作”打造安全自主型班组，确保枣庄矿区电网安全可靠运行。

该公司各运行工区及各变电所坚持“四不放过”的原则，依托“两票三制”及“危险点分析预控”制度，结合“三讲一落实”，将“安全第一、预防为主”的方针贯彻到班组日常工作的每一个环节；坚持利用变电所交接班集中学习的机会强调工作中的危险点和薄弱环节，将安全管理真正贴近现场、贴近实际。

（开展设备巡视）

同时，加强对“两票三制”执行情况、个人控制差错措施的落实情况、设备缺陷的及时处理情况、操作过程的正确性等进行动态监控，变电所成员自觉做好自查自纠、互查互纠，形成了“人人讲安全，人人促安全，人人管安全”的良好氛围。

在日常工作中，各变电所将设备巡视中典型易发缺陷记录在册、建立台账，优化巡视标准和巡视要点，不断提高设备巡视工作实效。按照变电所安全质量标准化管理要求，不断提升班组管理工作的规范化水平，促进值班员养成细致认真的工作作风。各运行工区经常性组织所长、安全网员现场进行示范操作，常态化开展班组范围内专题讲课和业务培训等一系列学习培训，为打造“一专多能型”职工队伍奠定了坚实的基础。

（业务技术交流）

部分运行人员技术水平与相应岗位要求存在一定差距，是近年来各变电所亟待解决的难题。各变电所通过每天一学、专题技术讲课、技术问题随机考问、事故异常分析、仿真事故处理操演等一系列符合实际、贴近现场、形式多样的学习活动方式，极大地提高了班组成员学习技术、提升技能的热情，促进基层班组专业技术水平稳步提升。

此外，各变电所从班组公开入手，各项重要事务都要经过民主提出、充分讨论、举手表决环节，公开、公平、公正地严格执行，实现民主化管理，有效提高了班组成员工作热情和积极性，避免不和谐现象的发生。各变电所坚持“人人都是骨干”的理念，充分利用每个人的特长和作用，确保人人都有实现自我价值的舞台，营造“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”的浓厚氛围。

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