“31602泄水巷排水系统不完善，请相关责任单位抓好整改……”近日，枣矿集团滨湖煤矿督察办公室联合调度室、安监部、业务运营中心（考核）等职能科室对井上下重点工作进行全过程、全方位现场督导检查，确保执行有力、效果明显。    

（井下现场督导检查）

制度的“生命力”在于执行，倘若不执行，制度便如“一纸空文”，毫无价值可言。为切实提高执行力，该矿督察办严格依照《滨湖煤矿督察督办工作管理办法》，进一步明确督察范围、职责分工、督察程序和工作时限等关键要素，全力夯实“全员抓落实”的工作格局，推动督察工作朝着科学化、规范化、制度化的方向稳步迈进。

在实际工作中，严格落实各项工作任务，规范督察程序，开展跟踪督察。一旦发现超出规定时限未办结的项目，及时进行催办。同时，积极改变工作方式，由被动督察向主动督察转变，由突击性、阶段性督察向常态化、制度化督察转变，初步形成了事务性督察和决策性督察齐头并进的良好工作局面。

以“31602工作面试生产及安全生产标准化创建工作”这一督办事项为例，督察办公室迅速响应，创建督办跟踪清单，明确16项25个节点任务目标，落实责任单位、责任人、完成时限。通过点对点盯靠、现场写实、跟踪验证等具体措施，联合职能科室开展考核验收，以奖惩措施激励责任单位自主提高工作效率，提前3天实现25个节点任务目标办结率100%，达到了预期目的。     

（督导重点工程施工进度）

全面推行跟踪督察闭环销号机制，按照工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任时效化要求，全面梳理各类会议安排部署的重点工作，逐项逐条建立督察台账和任务清单，全过程抓好催办。今年以来共建立各项任务清单168份，分解重点工作月度节点目标任务586项。       

秉持“工作不达标、督办不松劲、收尾不收场”的原则，将督察结果与绩效考核紧密挂钩，激发管理人员的工作积极性，有力保障各项工作按照既定方向快速高效推进。

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