今年以来，面对形势变化挑战，枣矿集团中兴电气公司迎难而上，依托“六精六提”管理模式，聚焦节支降耗、市场创效、创新赋能重点工作，书写“降本增效”三篇文章，为实现全年各项目标任务夯基固本。

该公司深化“五增五转五提升”活动，引导广大干部职工开展修旧利废、节支降本、创新提效活动。各基层单位围绕生产维修工艺流程、材料消耗、劳动效率等方面查找“出血点”，一季度通过开关柜再制造、修旧利废等方式，材料降本23.5万元。

“我们加强各类工程的预算审核和合同监管，特别是合同立项前做好合同效能分析工作，切实算清投入和产出具体数据，指导企业经营活动。”经营管理部部长夏阳表示，经管专业积极推进“六精六提”，全面提高企业管理质量质效，坚决完成降本节支目标。

该公司充分发挥资质优势，整合矿山机电检测检验和电力工程试验力量，实现井下井上检测检验项目全覆盖，在巩固枣矿本部市场的基础上，以优质化产品、差异化服务、全程化保障，塑造中兴电气品牌，实现外部市场开发新突破。一季度，实现外部创收1392.79万元。

该公司坚定不移实施科技创新驱动发展战略，提高科技研发投入，深化“产学研”合作，激发科技创新动能，瞄准矿井智能化、集成化发展方向，自主研发本质消防安全型、智能型储能柜等新产品，融入新能源赛道，扩展充电站项目运营，以新质生产力赋能企业高质量发展。

他们通过技术攻关，全面掌握带电清洗核心技术，精确定位带电清洗细分市场，打造形成自主产权创新创效点。引进输电线路温度监测预警系统，在35kV夏陶Ⅰ线投入使用，通过“实时温度速传、超温定位早判”技术，有力保障架空线路安全运行。

下一步，中兴电气公司将推动节支降耗、市场创效、创新赋能成为全员内化于心、外化于行的思想自觉和行动自觉，自上而下主动把“降本增效”从响亮口号转化为工作实践嵌入日常、做在平常。

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