“以前觉得降本增效是‘纸上谈兵’，现在督察组盯着现场找问题、追着流程要效益，真金白银的成果看得见、摸得着！”谈及枣矿集团物商公司督察工作，基层员工由衷地感慨道。

在煤炭行业深度承压的2025年，物商公司以高效的督察执行力，将降本增效从“目标”转化为“实效”，为企业高质量发展注入强劲动能。

全流程“精准扫描”，解锁降本密码

物商公司督察团队构建“采购源头——销售终端”全链条管控体系，将监督触角延伸至生产经营每一环节。通过关键环节“精准设卡”、现场问题“即查即改”，实现了运营管理从“事后整改”到“事前预防”的转变，让每个经营流程成为“效益源”。

主动在市场波动上“抢”夺先机，督察人员实时跟踪价格走势，深入调研外部市场，为公司采购与销售决策提供了精准依据。他们还针对运输车辆调度不力、运输环节衔接不畅等问题，亲赴物流站点、对接市场客户，实地勘察运输现状、第一时间协调解决问题，加速形成了“公铁水”一票制运输模式，实实在在为客户降低运输成本，实现了物流降本的新突破。

靶向攻坚“十大创效”，释放增长效能

聚焦经营质量提升，物商公司启动“十大创效”专项行动，公司督察办作为“操盘手”精准发力，将经营运行质量列为督察工作的重中之重，深度参与“十大创效”专班工作组，从多个关键维度精准发力。

严格审查各项费用支出，优化内部流程，梳理繁琐环节，打破部门壁垒，使风险防控“关口前移”，建立“督察+法务+审计”协同机制，针对应收账款、合同审核、供应链金融等领域开展专项排查，将潜在风险点逐一揪出并迅速消灭在萌芽状态，为“十大创效”专项行动全方位筑牢坚实可靠的“安全网”，全力护航物商公司经营质量稳步提升。

督察文化“破圈”，激活内生动力

“督察不是找茬，而是激活内生动力的‘催化剂’。”物商公司创新运用专项督察、联合督察、过程督察、现场督察、问效督察“五种督察”模式，构建特色督察文化，让督察效能转化为全员执行力。

“让督察工作‘沉下去、深进去、强起来’，真正成为破解发展难题的‘金钥匙’。”物商公司督察工作负责人种法力表示，下一步将持续擦亮“魅力督察”品牌，以无死角覆盖、全周期管控，让督察成为降本增效的“硬核法宝”。

降本增效没有终点，唯有以“火眼金睛”洞察细节、以“钉钉子精神”狠抓落实，才能在行业寒冬中凿出效益暖阳，为企业可持续发展筑牢根基。

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