“本次对各单位材料费、修理费等成本费用管控情况进行专项督察，共查出6条问题，扣减相关单位次月材料费用14731.94元。”

近日，枣矿集团高庄煤业调度会上通报了降本增效工作开展情况，数据背后，是该公司强化督察效能、狠抓工作落实的决心和实实在在的行动。

（通报工作落实情况）

面对一个个硬任务、一系列“硬指标”，高庄煤业坚持严字当头，紧盯管理人员履职、任务目标落实、工作成效问责，打出硬核督察“组合拳”。运用事前、事中、事后督察“三段管控”，构建“指导+服务+监督+考核”全链条闭环管理体系，以钉钉子精神抓部署、促整改、补短板，推动各项工作扎实落地见效。

如何让“硬指标”真正落实到每个人，是提升落实力、执行力的关键所在。该公司坚持“精准督察、精准考核、精准问责”导向，实施清单式管理，对重点工作进行再细化、再分解，明确时间表、路线图、任务书，严格执行闭环销号制度，确保事事有回音、件件有落实、过程有督导、结果有考核。

（细化分解重点工作）

重点工作定在哪里，督察督办就跟到哪里。他们将原煤生产、掘进进尺、商品煤销售、高盐水处理膜系统改造等“十大攻坚突破项目”细化分解为146项阶段目标，明确推进事项、责任人、完成时限，全流程、全方位跟踪督察督办。成立了安全生产组、重点工作组、业务运营组3个督察小组，开展专项督察，对落实不力、超过时限未完成的，一律进行通报问责。目前，“十大攻坚突破项目”中各时间节点的工作已全部按期完成，办结率达到100%。

“督察的目的不是找茬，也不是添麻烦，而是通过督察撬动职工的内生动力，把督察力转化为落实力和生产力。”该公司业务运营中心主任刘凤华说。

（井下联合督察）

打开该公司可视化督察系统，“图、文、数、表”多维数据映入眼帘，各项重点工作推进情况一目了然。督察专员渐磊正对照“红黄绿”三色预警机制，对高盐水治理改造项目进行督导。“通过数字化平台，重点项目的任务分解、目标制定、进度审核、评价报告、通报反馈全流程都可实现‘云上办’。”渐磊边操作系统边介绍。

线下他们构建专项督察、跟踪督察、联合督察、暗访督察、突击督察、调研督察等多维度督察模式，采取“四不两直”突查，“问诊式”“点穴式”专题督导等方式，督到“关键点”、察在“要害处”，实施日跟踪、周调度、月分析、季复盘、年度全面总结评价，确保各项工作落实执行无偏差。

（到现场督察）

今年以来，共形成各类督察通报62份，累计追责管理人员32人次，扣减绩效工资4796.39元……一份份督察清单成为绩效清单，“马上办、快闭合、重质效”成为常态，为全年任务目标的实现提供了强劲动能。

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