面对当前煤炭市场的严峻形势，枣矿集团岱庄煤业坚持“一切成本皆可降”的理念，一体推进管理提效、挖潜增效、回收创效等有力举措，以经营管理提量对冲外部市场变量，全力保障公司稳健高效运营。
他们从严从细从实加强降本增效“八项硬措施”执行落实，闭环化实施“执行与监控、分析与控制、考核与评价”六位一体管理机制，体系化加强全面预算年度控+月度控、总额控+单项控、单位控+专业控“3+管控”管理。通过月度材料计划会层级分解严控指标、严格执行“无预算不列支、超预算不开支”审核审签责任管理、积极开展内部市场项目承揽、科学组织避峰填谷生产等，
“近期，矿井南翼一部及33下主运胶带机陆续投入使用，胶带机道安装的皮带保护传感器、机道语音装置，使用量较大，已不能满足当前使用需求。我们通过加大自主维修，开展废旧设备、备件评估和回收修复等工作，对损坏的语音箱和皮带保护传感器进行修复，提高设备二次利用率。”该公司机电工区技术员朱效民说。
该公司紧紧抓住挖潜增效这个“牛鼻子”，大力开展修旧利废专项活动，通过制定严格标准与激励机制，鼓励职工深度挖掘废旧设备及零部件的潜在价值，切实将“能用不领新、能修不舍弃”的理念贯彻到日常工作中，并加大现场跑冒滴漏、设备空转、回收复用等检查考核力度，实行材料费、维修费与绩效挂钩管理模式，激发全员创效活力。一季度，共计节约外委修理费59.8万元、材料费318万元，回收复用202万元。
他们还紧盯生产技术降本，积极进行新型胶结材料、泥矸水等充填实验，确保了泥矸水充填率稳定在100%，累计综合创效111万元；在63上02运输巷采用气压差排水，节约设备购买、维护、电费等13万元；主动改造脱水、破混设备，合理调整密度参数，确保了商品煤合格率始终保持100%，精煤回收率保持在63%、尾煤泥发热量保持在400大卡以下，以优质产品增强市场竞争力，稳定矿井高质量可持续发展的基本盘。
下一步，该公司将紧密结合生产实际，树牢“一切成本均可控、一切成本均可降”的意识，持续强化成本管控，深挖降本增效潜力，提升工作质效，以实绩实效赋能矿井高质量发展。
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