人无俭不立，企无俭不旺。今年以来，面对严峻的煤炭市场形势，枣矿集团蒋庄煤矿充分调动全员在成本管控中的积极性、主动性和创造性，引导全员牢固树立“节约就是效益、降耗就是创收”的理念，大力开展“个人百元、班组千元、区队万元”降本增效活动，营造“人人参与、事事节约”的浓厚氛围，深挖内部潜力，最大限度降低生产成本。

（职工通过小改小革进行修旧利费）

在蒋庄煤矿，降本不是“独角戏”，而是“大合唱”。综掘二区班长吴振勇，带领班组以每月节约千元为目标，开展节约挖潜“每月之星”班组评比活动，发动职工立足岗位修旧利废，2月份，该班节约材料费用5000余元。该矿各基层单位之间也摩拳擦掌展开降本增效竞赛，他们以区队每月节约万元为目标，各展其能，各显神通，仅2月份，掘进工区就以复用物资节约84.5万元的成绩位居全矿榜首。

若要实现降本的持续“利好”，创新是有力的武器。该矿积极从技术上寻找降本点。通防科通过对采空区迈步式束管监测，加强采煤工作面防灭火“三带”管理，精准确定工作面注浆注氮周期，减少注浆注氮量以及注浆注氮管路的敷设量，每年节约费用30万元。

（职工分类存放井下回收上来的零件）

和通防科一样，该矿选煤厂原煤系统206破碎机自2015年使用至今，因长时间使用，破碎机齿辊磨损超限，为保证破碎粒度符合入洗原煤要求，他们变外委为内修，通过自主维修更换齿辊节约修理费12万元。

“我们将不断挖掘各专业、区队、班组、岗位降本增效的潜力，不断深化‘个人百元、班组千元、区队万元’降本增效活动，推动矿井节支降耗、降本增效，以自身确定性应对煤炭市场不确定性。”该矿矿长王成说。

（未经授权禁止转载）