今年以来，枣矿集团岱庄煤业公司以思维转变、行动升级、创新驱动为有力抓手，全方位激发班组活力，深挖班组潜能，促进班组建设与企业发展同频共振。

为切实夯实安全管理基石，全力打造本质安全型队伍，该公司将严、细、实的工作作风全面融入班组管理之中，紧紧锁定关键环节，严格把控过程管理。

他们严格把控班前会流程，测体温、量血压、综合评定当班人员入井状态，严防不安全人员入井作业；交接班期间，严格执行“菜单式”交接班制度，确保接班人员明晰上班工作任务进展，结合当班重点综合考虑，对工作作出科学、合理部署。

“各班组要按照‘安全、实用、高效、美观’的要求，总结当天的标准化工作成果，协调解决遇到的实际困难，及时查漏补缺。”在该公司开拓工区班前会上区长丁祥说。他们在标准化创建工作进度表上，动态公布创建项目、责任班组和责任人等信息，使工作进度和开展情况一目了然，打通安全生产标准化建设落地的“最后一公里”。

该公司全方位打造“技能型”班组，持续推动各班组技能操作水平跃上新台阶。各班组秉持“缺什么补什么”的原则，结合不同岗位和工作需求，制定个性化的培训计划，确保培训内容能够切实解决实际问题，并设立奖惩机制，在班组内部形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚风气。

同时，他们坚持岗位练兵、技能培训、技能比武、技能鉴定、人才培养“五位一体”的发展模式，积极开展“师带徒”“老带新”、素质提升、技术比武等活动，充分发挥经验传承优势，助力职工在专业知识、安全意识等多个维度实现重大突破。严格遵循“培训到班组、实操到现场”的理念，安排技术大拿、岗位标兵，为普通职工提供“一对一”帮扶服务，切实提升职工的操作水平和专业技能。

岱庄煤业以打造“节约型”班组为目标，严把材料发放领用、废旧材料回收、修旧利废等环节管控，引导职工树立“省下的就是挣下的”的正确理念。

他们扎实开展废旧物资回收、修旧利废活动，培养职工“用旧不用新”的良好习惯，将降本增效各项举措落到实处。

该公司始终注重激发班组职工在成本管控中的主观能动性，培养职工勤思考、善总结的工作思维，大力开展自主改善项目征集活动，一季度，共收集自主改善项目60项，创效43.4万元。

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