春潮涌动

战鼓催征

高庄煤业公司凭借

“春耕”般的奋进态势

抢抓开局

在生产接续、精煤销量及成本管控

等关键领域多点开花

全面完成集团公司下达的任务指标

掘进稳则接续稳，接续稳则生产稳。他们优化工艺工序，调整33_下07运输巷开门拐弯施工方案，每天进尺达到7网7米，仅用2天时间便圆满完成了33_下07运输巷的开门施工，减少炮掘工程量60余米，掘进效率提高20％以上。同时，在33_下07材料巷里段使用拐弯皮带，实现拐弯期间连续快速掘进，节省工期4天，有效提高了掘进速度和工作效率。

面对地质构造复杂、煤层夹矸增多的实际，他们实时分析煤层走向，强化地质预测预报工作，合理控制开采层位，动态优化生产方案，全流程精细化管控，确保精准开采、安全生产。

销售是连接采场与市场的关键纽带。他们深化产销协同，建立“生产－洗选－销售”一体化联动机制，精准把握市场动态和客户需求，动态调整洗选参数，灵活调整销售策略，不断稳固老市场、开拓新市场，提升“高庄煤”品牌知名度与影响力。

他们科学排定发运计划，精准规划运输路线，与铁路、港口等物流节点建立深度合作，将装车计量平煤升级为一键式自动化平煤，引入智能监控技术，实现销售到发运的全流程数字化管理，提升发运效率。

他们以深化全面预算管理为抓手，将各项经营指标细化分解至最小可控单元，加强“成本分解、过程控制、刚性考核”闭环管理，强化执行过程监管，配套实施“刚性约束+正向激励”双控机制，确保预算指标刚性落地。

他们制订下发《2025年精益物资管控办法》，推行源头“限额+定额”管理，实施“回购制+回收率”双重考核，强化修旧利废管理，通过“规格改制”“功能再造”的方式，动态修复废旧物资，实现物资二次上岗。