面对煤炭市场震荡下行压力，枣矿集团三河口矿业公司以创新思维破解发展难题，通过构建“源头创效铁算盘、成本管控经济账、精益管理平衡点”三维管理体系，在资源集约化、生产精益化、运营智慧化领域实现突破。

他们向技术革新要效益，从“粗放开采”到“毫米级管控”，引入三维地质建模技术，控制采高误差，减少矸石混入。创新推行“煤厚即采高”开采理念，建立“地质-设计-生产”联动机制，开展架前浮煤回收。煤质管理领域同步实施“全流程溯源”工程，每班配备专职煤质监督员，构建“灰分超标预警-工序追溯-责任倒查”闭环体系。

“我们像炒股一样‘炒电价’。”机电副总工程师姜广臣说。

该公司严格成本管控，向“一度电、一颗螺丝”要利润。选煤厂实施“峰段检修、平段备料、谷段满产”策略，通过安装智能分时计量装置，吨煤电耗降至6.3度，年节约电费380万元。主排水系统创新采用“水位智能联调+峰前预排”模式，在电价峰期前将水位压至警戒线以下，电费支出大幅减少。材料管理上推行“全生命周期管控”，引入ERP系统，实现“扫码领料-使用跟踪-余料回收”数字化管理，建立闲置物资共享平台，提升设备综合利用率。

（“产运销”协同）

面对煤炭价格波动，该公司打造运销科、调度室、洗煤厂“产运销”铁三角协同机制。开发“云端煤场”APP，客户可实时查看煤质数据、库存动态。发挥煤种优势，拓宽线下销售渠道，千方百计稳定市场份额和产品价格，并紧跟采场布局、行业环境做好弹性生产、柔性储备。

（恢复设备性能）

开展“两金”清理专项行动，对尘封多年的闲置设备实施技术评估，使设备恢复性能并重新投入使用，满足生产需求，降低设备采购成本。推行“岗位货币化”改革，将材料费、电费等成本指标分解到班组，设立“成本节约奖”。

“效益变革永无止境，下一步我们将建设智慧经营决策平台，通过大数据分析实现成本预测、价格预警、库存优化等功能，降低全年可控成本。”三河口矿业公司经理车本方说。

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