生产源头是矿井的“效益活水”，付村煤业千方百计稳住生产源头，超前谋划、科学有序调优布局，通过大力实施集约高效生产模式，最大限度提高单班生产能力，同时在“正规循环、超前管控”上做文章，持续优化劳动组织，充分释放有效生产力。
“为生产出更符合客户‘胃口’的煤炭产品，我们每周召开两次产销协同会议，根据客户的订单需求，制定3上、3下煤配采配提方案，真正让采场对接市场，井口对接炉口。”付村煤业综机副总师、调度信息中心主任朱传恒说。
在此基础上，为进一步擦亮“付村煤”品牌，该公司持续强化全流程煤质管控，超前做好工作面煤质预测，加大采制化检测密度，从采掘施工现场入手，进行“覆盖式”煤质化验，精准控制灰分、硫分各项指标，及时准确快速地为生产、洗煤、销售提供数据支持。
商品煤销售是矿井效益的带头指标，为给优质“付村煤”找到“好婆家”，他们坚持“一户一户跑、一家一家谈，不怕跑断腿、不怕磨破嘴”的工作恒心，加大营销力度，全力以赴走出去、找客户、拓市场，面对面征求客户的意见，并根据客户需求和矿井煤质情况，抓煤质最佳匹配，努力实现配煤最优化、服务精准化。
这种贴心的“送服务上门”，不仅赢得了客户信赖，更赢得了实实在在的订单。今年一季度，又新增了两家新客户，进一步做大了“付村煤”朋友圈。
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