面对煤炭市场“量价双压”的严峻挑战，枣矿集团金正泰公司主动出击，以“采场布局优化”和“设备操作提效”为双引擎，打出一套稳生产、保发运、促销售的“组合拳”。3月份，该公司通过科学调整生产策略、强化煤质管控、提升发运效率，实现产销协同高效运转，为抵御市场下行压力注入强劲动能。

向采场优化要效益

在煤价持续走低的背景下，金正泰公司深挖采场潜力，以“一台阶一策略”的精细化管理设计生产版图。生产部门针对北部到界端帮区域，严密设计1060、1070台阶煤炭回收方案，将原本被视为“边际资源”的煤层转化为效益增长点。通过优化揭煤施工顺序和剥离层控制，累计回收优质煤炭约1万吨，热值稳定在4000大卡以上，客户满意度大幅提升。

针对采空区、火区等复杂煤层，该公司实行“分采分运分存”全流程管控。采剥二工区采用“分层分剥+煤矸分离”方式，安排专人对采空区煤层揭露、装运环节全程盯靠，确保矸石混入率低于5%。同时，依据热值差异对煤炭实施“分级存储、分类销售”，满足了不同市场客户需求。

以设备精操提效率

“发运效率就是竞争力！”3月15日，一场“真刀真枪”的设备实操考核在采场展开。采剥二工区23名煤区自营操作人员登上挖掘机、装载机、自卸车，在限定时间内完成煤炭精准装车运输。考核现场，铁臂挥舞、引擎轰鸣，操作手单文奎以“5分钟装满33吨运输车”的成绩拔得头筹。

“现在装车误差控制在0.5吨以内，速度比之前快了近一倍，市场越冷，越要练好内功！”采剥二工区区长孙启祥表示，此次考核通过率达100%，设备综合效率提升15%。

“产得出”更要“运得快”，该公司同步优化装车流程，根据每日销售计划动态增设装车点，实现多煤种、多客户同步作业，拉煤车辆平均等待时间缩短15分钟，日发运时间缩短10%以上。3月份，该公司单日最高发运量突破2万吨，创年内新高。

“面对当前的困难和挑战，生产一线职工团结一心、积极应对，通过优化生产布局、加强煤质管控，提高生产效率和资源利用率，以真抓实干的奋斗姿态来对冲市场下行的压力。”该公司副总经理张琨表示。

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