开源节流一分一厘，降本增效一点一滴。枣矿集团蒋庄煤矿认真落实“五转五增五提升”活动要求，以“两增三降四提升”活动为抓手，引导职工紧盯成本控制，深挖增效潜力，多措并举收紧“钱袋子”。

交旧领新，废品也成“香饽饽”

物资管控是成本控制的重要环节。为了避免物资的丢失、闲置等浪费现象，该矿进一步强化材料回收复用管理，对使用频率较高的风镐、游标卡尺、风钻头等29种易损件制定“交旧领新”管理台账，严把领用审核关，做到“日清月结”，充分调动了各基层单位回收废旧材料的积极性和主动性，节约了生产成本，保障了材料物资的规范化管理。

（严把物资领用审核关）

该矿业务运营中心对回收的废旧物资精选可修之件、细挑能用之材，对确实无法再使用的报废物资，严格按照报废规定进行处理。据统计，2月份共处置废铁280吨、废旧钢丝绳21吨、废旧皮带63吨、废旧木材25吨，实现废旧物资残值收入近60万元。

杠杆“撬动”，职工干劲满满

“1月份，机电设备制修厂‘外委转内修’设备17台，节约外委支出64.2万元；生产准备工区完成安撤98架（部），节约外委劳务费用155万元……”近日，在蒋庄煤矿1月份经济运行分析会上，这组数据格外亮眼。

“外委”转自主，“肥水”不外流。该矿在机电设备制修厂和生产准备工区推行“契约化管理”模式，激发职工干劲活力。

（“契约化管理”激发职工干劲活力）

他们直击“人”与“薪”这一深层次矛盾，制定内部考核方案，班清日结、公开透明，职工心里有了明白账，效率就是工资、质量就是收入、多劳多得成为最大共识。干部职工纷纷主动作为，“能自主的绝不外委”理念深入人心，节省了大额外委费用。

技术妙手，废旧设备重获新生

精打细算，才能油盐不断。蒋庄煤矿在细节上挖潜增效，让废旧设备“重获新生”，既节约了维修成本，又产生了二次利用价值。

（事事处处算着干）

走进蒋庄煤矿机电设备制修厂，报废的刮板链在这里得到了新生，他们通过焊接加固、拆解重用、短链变长链等方式，使其重新投入使用，有效降低了新刮板和圆环链的投入，节约材料购置费用6万余元。运输工区则通过拆卸报废矿车的零部件，选择完好的部分拼凑组装，让矿车重新“上岗”，2月份共维修矿车48辆、平板车23辆，保证了各类矿车在安撤期间足量使用。

事事处处算着干，降本增效双实现。如今，在蒋庄煤矿，一桩桩降本实事，正推动着矿井在高质量发展的道路上全速前行。 

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