枣矿集团中兴电气公司聚焦“服务矿区安全供电”主责主业，以“时时放心不下”的责任感和“事事抓铁有痕”的执行力，高质量推进枣庄矿区电网安全生产标准化建设，通过实施精细化培训、精准化管理、精品化创建，全面提升本质安全水平。

以精细化培训提升职工业务水平

进一步强化安全教育培训，利用每月第一周安全集中学习时间，组织职工开展安全警示案例教育学习，结合各单位工作实际，通过鲜活生动、触目惊心的安全生产事故案例视频，引导职工敲响“安全钟”、绷紧“安全弦”，自觉上标准岗、干标准活。

（组织职工开展安全培训）

尹洼、东山运行工区强化安全生产标准和安全技能专项培训，以电力运行一次系统图和电气设备二次原理图“两张图”为重点，对电力运维人员进行安全规程、作业规程、操作规程等专业知识培训，加大加频各类事故应急演练力度，切实强化职工对安全生产标准化的认识，提高作业人员实际操作、应急处置和自主保安能力。

以精准化管理提升现场管控水平

坚持问题导向，注重靶向施策，以精准化管理为抓手、以现场管控为重点，深入开展电力系统安全生产标准化自检工作，对各环节、岗位和重点电气设备、供电线路进行风险因素辨识、评估，制定针对性措施，做到静态与动态、结果与过程、硬件与软件达标三统一。

狠抓安全生产标准化动态达标，注重作业行为现场管控考核，督促各安全生产部室、运行工区和实体单位管理技术人员深入一线、贴近指挥，真正把标准化创建责任压实到各层级、把安全压力传导到最末梢。同时，针对现场“标准化”建设存在的技术难题和瓶颈出点子、想办法、解难题，推动“标准化”水平再提高。

（开展电气设备安全隐患排查）

以精品化创建提升工程施工水平

电力工程中心加强电力工程精品工程创建，坚持抓在日常、重在平时，强化示范引领，推广标准化建设好经验、好做法，推动各类工程标准化建设水平提档升级。加大精品工程和亮点工程创建力度，做到薄弱环节有突破、优势专业有巩固、领先项目有品牌、系统创建有成效。

在精品化创建过程中，明确工程施工安全生产标准化达标标准，持续加强基础工程质量管理，针对电力工程有限空间、动火作业、高空作业、交叉作业等高危作业环境，强化重点隐患、薄弱环节的管控力度，以“现场流动监督+远程视频管控”管控创新模式，创造良好的作业环境和生产条件，确保各项安全技术措施有效落实。

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