“综合电耗、电量电费下降幅度较大，避峰填谷、技术节电措施有效落实，但是有些单位在具体节电途径上、节电任务指标分配上还不够具体、缺乏操作性，要有针对性地进行纠偏督导。”在枣矿集团月度节电工作协调会上，有关专业正在细致分析2月份的节电情况。

锚定目标细算账

枣矿集团把节电工作作为一项全面性、日常性、全员性工作来抓，明确了矿井单位 2025 年用电考核指标，将电耗成本逐级分解落实到区队、班组、岗位；制定了《节电考核管理办法》，细化了工作落实措施，着力打好绿色节能主动仗。

“注重数据对比分析是枣矿节电工作的一大优势，比如我们对10家本部煤矿尖峰用电、峰期用电、平期用电、谷期用电、深谷用电情况分别进行对比、分析、排队，好的做法表扬、差的现象通报，都能感受到压力，也找到了对标学习的方向。”枣矿集团机电部部长赵强说。

他们强化专业协同，深入研究各生产系统和装备配置的合理性，对采掘、主要运输、排水、提升、选煤厂、水处理站、供热采暖系统等用电参数动态分析，实现用电费用数据化精准管理。运用电力费用生产系统工序分析表、电力负荷统计分析表、生产系统能耗分析表等工具方法，每周进行盘点纠偏、每月进行统计分析，严格用电管理考核，打出了一套多专业、多层面深度协同的“组合拳”。

“避峰填谷”巧用力

他们充分利用峰谷差别电价政策，制订切实可行的节电措施和避峰填谷工作方案，科学、合理地调整生产组织，有效降低成本。

坚持“开机就要算账”，根据“峰平谷”时段科学调整检修及生产，优化采煤“三机”、掘进综掘机与后续运输机设备配套，着力降低无功负荷，提高电动机效率点。目前，枣矿集团本部矿井尖峰期检修，谷期生产的工作面数占8成以上，集约生产优势突出。充分发挥水仓蓄水能力，井下主排水系统峰期和尖峰期排水占比降至3.7%，同比大幅降低7.3个百分点，谷期和深谷期排水占比升至64.9%，同比提高12个百分点。新安煤业公司通过将主排水系统全部安排在谷段运行，每月节约电费35万元。强化井下煤仓缓冲蓄存作用，严格落实生产环节的检修时间管控制度，实现“多拉快跑”，最大程度减少能量耗费。按照“轻载低转速，重载高转速”方式，灵活地对皮带速度进行调整，在节电的同时，减少了设备磨损。田陈煤矿通过对北七二部、北七五部等主运输皮带机运煤量计算，减少驱动电机的运行数量，每月节约电费11万元。优化通风设计，优先选用变频调速、高效节能的通风机，柴里煤矿、田陈煤矿等矿井在满足井下用风的条件下降低主通风机运行频率，每月节约电费20万元。滨湖煤矿优化井下巷道，封闭部分回采完成区域，降频调节主风机电机转速，在满足矿井通风条件下，着力减少设备电力消耗。各矿井积极落实避峰填谷措施，最大限度利用了电价差异，让每一度电都“竭尽所能”。

节电行动齐参与

他们层级压实工作责任，明确要求矿井单位主要负责人亲自抓，安排专人靠上紧盯，并将节电情况督导纳入枣矿集团领导班子下矿调研和专业检查的必查项目，组织开展多种形式的调研了解、督导检查、宣传引导，切实调动全员的节电积极性，推动节电挖潜手段创新、效益增长。

发挥专业牵头部门优势，加强对国家电力价格变化和电力体制改革相关政策研究宣传，结合矿井用电计量数据和电力市场化交易机制，深度调控矿井用电曲线和负荷，科学引导各单位及时调整用电行为，持续深挖用电降本空间。充分利用矿区智能监控系统，动态监测能耗数据变化，对能耗超标、设备空转等情况及时进行预警和管控，落实整改措施，确保了节电行为实时在线。

以深入推进“五转五增五提升”活动为契机，精心组织节电形势宣传、节电知识普及、“节电金点子”征集等活动，加大对办公场所、工广、“两堂一舍”等地点用电督导检查力度，及时纠正浪费行为，职工随手关灯、合理设置空调温度、规范操作设备成为新常态。“节电就是创效”的理念已深入人心。

1-2月份，枣矿集团本部10家矿井单位综合电耗从去年同期的52.30度/吨降至46.96度/吨，降幅达10.20%。累计用电量较去年同期减少了858.76万千瓦时，降幅达7.51%。

“我们将继续严抓节电管理的关键人、关键事、关键流程，找准系统优化运行和节电效益的结合点，通过管理、技术等手段最大限度挖掘节电工作潜力，塑强成本优势，提升发展内涵质量。”枣矿集团党委书记、董事长李文表示。

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