春潮涌动时节的田陈煤矿，煤炭发运现场正演绎着别样的“春日进行曲”，满载精煤的钢铁长龙呼啸穿梭，地销通道的运输车辆首尾相接，智能装车系统精准投送着各质控节点把关的“乌金名片”，这幅火热图景恰是枣矿集团田陈煤矿冲刺首季“开门红”的生动缩影。

安全始终是矿井发展的生命线。该矿坚持“从严管理”不动摇，强化“高压严管”不放松，以“六严”管理体系建设为抓手，创新实施安全风险“双预控”机制，构建起从矿长到班组的金字塔式责任体系，以煤矿安全生产标准化管理体系建设为载体，强化主体责任，实行层级负责，强化分级管控，不断完善全员安全生产责任制考核和自主管理信息化动态考评机制，持续推进安全管理重心下移、关口前移。在百米井下，安检员手持智能终端穿梭于综采工作面，实时上传的隐患排查数据同步到安全管控平台；井口电子屏上，自主管理考核结果每日滚动更新，将安全责任层层压实到每个岗位；在掘进迎头，防冲监测系统24小时捕捉地压变化；在地面调度中心，三维可视化系统实时呈现生产动态，调度员如中医把脉般精准研判安全态势、如同棋手布阵般运筹安全棋局。如今，传统管理经验与数字技术深度融合的实践，让安全管理既“治已病”更“防未疾”。

如果说安全生产是根基，那么精打细算的经营管控则是突破的关键，降本增效的算盘在矿区每个角落拨响。依托“六精六提”数字平台，九大经营模块、三级核算体系编织出全员共创的价值网络，“收入－支出＝工资”的分配公式，让生产班组蜕变为微型利润中心。当材料损耗与绩效考核深度绑定，井下职工自发回收废旧材料，连焊条余料的去向都有记录可查。这些“金点子”，正转化为矿井效益增长的“真金白银”。

攻坚战场上跃动着奋进音符。矿井水集中处理及综合利用工程项目建设工地，塔吊群舞动钢铁臂膀，建设者正以“分钟”刻度抢抓施工节点。项目指挥部创新“三色预警”机制，从构件预制到设备安装实现全链条穿透管理。正在焊接管道的刘师傅坦言：“现在的施工流程就像精密钟表，每个齿轮都严丝合缝。”

“首季攻坚既是效益仗，更是作风仗。起跑阶段的每个突破都在为全年蓄势。”田陈煤矿矿长鲁伟在三月份矿长安全办公会上强调。从智能采掘设备的精准操控到经营管理数据的深度挖潜，从煤质管控的毫米之争到重点工程的进度突破，田陈人正以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，在高质量发展征程上书写新时代的“春天故事”。当春风掠过巍峨的井架，这片热土涌动的不仅是黑色乌金，更积蓄着转型升级的澎湃动能。

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