面对当前复杂多变的市场形势，如何破局攻坚、挖掘增效？枣矿集团岱庄煤业公司以坚定的决心和有力的行动，给出了掷地有声的答案。

他们以全面预算管理为核心，严格落实精细化材料管控措施。在充分保障安全生产所需材料费的基础上，重点对材料费、电费、维修费等大额支出加强自主管理。通过严格执行区队、专业、分管领导“三级管控”制度，构建起严密的成本防线。通过季度经营质效评价，实时掌握项目成本的动态变化和节超情况，及时发出预警信号，限定时间进行问题纠偏。根据不同项目的实际情况，精准施策，严格考核，确保项目总成本始终处于可控、在控状态。

（强化煤质管理）

面对煤炭市场持续低迷，以及双面充填开采成本居高不下的双重挑战。他们牢固树立“抓煤质就是抓效益”的核心经营理念，制定并下发了《2025年煤炭产品质量管理办法》，明确科学、严格的煤炭质量考核标准。通过严格执行“超高割矸扣罚”“铁器回购奖励”“煤流杂物考核”等一系列激励与约束并重的制度，从源头上把控煤炭质量。

2月份，矿井主采工作面过断层，原煤细粒级含量高、矸石多且泥化严重，产品质量把控遭遇重大挑战。关键时刻，该公司选煤厂迅速反应，在重选、粗煤泥分选、浮选指标控制中，精准调控分选密度、加药配比、充气量等关键参数，实现煤与矸石的精准分离；在水分控制上，将筛板、筛篮、滤布的冲刷频次从每周一次提高到每天一次，通过自主改造压滤机滤板滴水收集装置，成功将精煤产品水分控制在作业计划范围内。

（经营制度解读会）

他们针对《2025年安全生产经营目标责任书》中的“分类指标”内容，依据分解指标月度完成情况，对责任人及专业分管副总师的绩效收入进行紧密挂钩考核。同时，实施基层单位综合成本挂钩考核，对专业责任人和部室、单位进行月度、半年和年度考核兑现。单位综合成本节超与所分管的考核人员岗位绩效工资按比例挂钩考核增降，上下浮动最高控制在20%以内。通过发挥激励机制的杠杆效应，切实提升全员成本管理意识。

下一步，该公司将以踏石留印、抓铁有痕的劲头，将降本增效工作落到实处，为圆满完成全年任务目标筑牢坚实根基。

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