枣矿集团七五煤业公司牢固树立“过紧日子”思想，增强全员节约意识，优管理、挖潜能、强标准，用实际行动把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，激发企业发展活力。

优管理，建立健全成本目标逐级分解落实机制。加快形成全员、全维度、全要素、全过程的成本目标管控体系。压缩大修费、维修费、机物料消耗，在设备检维修、备品备件、检修耗材等使用工作中，本着一切成本皆可降的思想意识，对各项工作任务进行再细化、再分解、再安排。严把材料领取、发放关，对每月的低值易耗品消耗进行全面预算管理，把降耗的指标分解到班组、落实到个人，每周对各班组材料使用情况进行随时检查，加大了材料使用控制过程的管理力度，杜绝了浪费现象的发生。

挖潜能，深入推行设备全生命管理机制。该公司积极搭建创新平台，从提升人员技能、保障设备高效运行、精准控制物料、优化生产方法等多维度深挖降本潜力，鼓励员工积极参与科技创新和管理优化，针对设备智能化升级、工艺改进、生产管理创新等重点领域开展集中攻关，针对设备管理水平这一关键指标，坚持专业化指导、精细化执行，深入推行“零故障”管理，确保生产装置设备的全生命运行周期，实施现代化的预防性、可靠性维修模式，严格检维修质量管控，推行检维修作业规范化和标准化。

强标准，夯实生产质量根基。该公司以标准化作业为核心，定期开展工艺标准培训，抓实职工素质提升工程，以职工为单元深度优化作业流程，减少物料浪费和时间损耗，提升工作效率和产品质量稳定性。

“精打细算，才能油盐不断。”该公司经理章征峰表示，“将持续开展形势任务教育，从思想、行动到作风，进一步提升公司经济运行质量和效益，从大处着眼，小处入手，深挖内部潜力，确保公司能够在复杂多变的市场环境中稳健前行，共创企业‘好日子’。”

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